揭榜!兔寶寶家居“軟裝最強運營官”PK結(jié)果出爐
自兔寶寶大家居戰(zhàn)略確定以來,家居公司全國舉辦的每場活動都堅定不移地執(zhí)行大家居戰(zhàn)略。不論是年初的315開門紅活動、618年中大促還是火熱進行中的雙十一活動,都將大家居戰(zhàn)略貫徹落實。
軟裝的推動情況影響著大家居的進程。在全年活動中,軟裝作為兔寶寶家居2022年新推品類,一直甄選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,契合兔寶寶全屋定制,通過緊鑼密鼓的優(yōu)惠活動,傾情推介給全國客戶。
與此同時,卓有成效的軟裝推動活動案例不斷涌現(xiàn),優(yōu)秀的運營團隊值得激勵,其新模式、新思想、新方法、新工具都值得提煉。
兔寶寶家居舉辦“軟裝最強運營官”分公司運營部九月PK活動,以9月至10月內(nèi)各分公司舉行軟裝專場活動場次、簽單數(shù)以及軟裝銷量為考核項。
現(xiàn)PK結(jié)果揭曉
第 一名卓越團隊 浙江運營部
第二名勇闖團隊 上海運營部
第三名浩林團隊 江蘇運營部
活動形式多樣化
浙江、上海、江蘇運營部聯(lián)合分公司組織9月金秋家裝節(jié)、浙西百店同開、三十周年慶等多種形式的活動。
培訓先行
每場活動培訓先行,在啟動會上邀請軟裝部同事講解軟裝風格搭配及賣點話術(shù),賦能終端,提升門店軟裝大家居套餐的銷售額,實現(xiàn)小單至大單的轉(zhuǎn)化。
引流多渠道
在前期推廣方面,各團隊以異業(yè)聯(lián)盟、社區(qū)推廣、小區(qū)掃樓等方式線上線下全渠道宣傳引流。運用線上微信、抖音等裂變工具,提前一周蓄水,視實事而定,線上周末采用微信爆破形式,線下門店單店爆破,并輔以軟裝套餐展示。
機制建立
此外,各分公司針對銷售、設(shè)計師等不同崗位,制定不同激勵制度。在日常運營中,明確目標,詳細分解。制定賦能機制,問題及時發(fā)現(xiàn),及時解決,及時共享,集體解決。
軟裝的發(fā)展在大家居戰(zhàn)略中至關(guān)重要,在2022年的尾聲,本次“軟裝最強運營官”對以往的活動進行萃取深化,以標桿力量激勵提升兔寶寶家居運營部、銷售部、市場部人員的運營能力,助力2023年大家居的發(fā)展,沖刺五年計劃。
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