凝心聚力開好局 鼓足干勁譜新篇--韓氏板材召開2023年開工部署會議

凝心聚力開好局 ，鼓足干勁譜新篇。1月30日，德魯尼董事長韓勇主持召開公司開年工作例會。會上，董事長總結(jié)了2022年在全體員工的辛苦努力下取得的成績，并對2023年公司的戰(zhàn)略規(guī)劃做了安排與指示：“2023年，我們要進一步厘清工作思路、明確工作方向、落實工作責任，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的精氣神，迅速打開工作新局面，以更加昂揚的士氣推動五年計劃的實現(xiàn)邁出更大步伐”。

韓總指出

本次例會，是春節(jié)后召開的第 一次全體行管人員工作例會，是一個團結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會，也是一次明確目標、推進工作的動員會。新年新氣象，希望大家認真總結(jié)過去工作，提振精神、鼓足干勁，翻篇歸零再出發(fā)，迅速打開工作新局面，開年就是開工，開工就要實干，主動作為、靠前發(fā)力、能快則快，推動銷售一攬子政策舉措，落地見效。

韓總強調(diào)

認真盤點2022，就是要把榮譽當作起點，堅定信心、鼓足勇氣，找準發(fā)展新方位。2022年，我們保持定力、激揚豪情，拼狀態(tài)、比實績，全公司銷售業(yè)績穩(wěn)中有進，但也要客觀、清醒地認識到“標兵漸遠、追兵已近”的嚴峻形勢。

從更寬的視角看行業(yè)排名，以更寬的視角審視公司發(fā)展的不平衡不充分問題，深刻剖析差距，找準趕超路徑；

從更高的目標看短板，找準問題癥結(jié)，制定專項方案，迅速補齊短板，從點管理到系統(tǒng)管理，早謀劃，早統(tǒng)籌。

從更深的層次看狀態(tài)，新年要有新氣象，提振精神、主動作為、勇于擔當、干出成效。

韓總強調(diào)

科學(xué)謀劃2023，就是要把爭先當作責任，翻篇歸零、乘勢而上，樹牢發(fā)展新標桿。

統(tǒng)一思想，凝聚合力，各部門要切實把思想和行動與公司發(fā)展統(tǒng)一，清醒認識當前形勢，圍繞接下來的工作任務(wù)，系統(tǒng)謀劃，精準施策，錨定提質(zhì)增效和重點任務(wù)狠抓落實，努力完成公司的全年任務(wù)目標。

推進變革，激發(fā)組織活力，不斷激活領(lǐng)導(dǎo)隊伍，激勵每一位員工積極沖鋒；繼續(xù)擴大專業(yè)隊伍的范圍，優(yōu)化專業(yè)隊伍的相關(guān)政策，保持專業(yè)隊伍相對穩(wěn)定，強化競爭意識，營造團隊精神，落實好冠軍文化和PK機制。

狠抓質(zhì)量，以質(zhì)取勝，各部門要堅持以質(zhì)量為第 一的價值導(dǎo)向，樹牢“質(zhì)量觀”面對市場的日新月異，唯有堅守質(zhì)量為本的企業(yè)才能始終屹立不倒，德魯尼才能以質(zhì)取勝。要進一步深化全面質(zhì)量管理，對標客戶需求，以戰(zhàn)略為牽引，實施全員、全過程、全價值鏈的質(zhì)量管理，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。

聚力大招商，聚焦招大商，要全面掀起“招大商、育大商、打造核心市場”的熱潮，壓實領(lǐng)導(dǎo)責任，銷售部門的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓招商、談項目、促落地。

韓總強調(diào)

抓實當前工作，就是要把開局當作決戰(zhàn)，只爭朝夕、昂揚斗志，奮力奪取開門紅。

全體員工要迅速進入工作狀態(tài)，公司上下要立足于早，著眼于快，全力以赴趕時間、搶進度，推動各項工作干在先、走在前。

各部門，要明確今年“干什么”，知道工作“如何干”，把自身擺到公司全年發(fā)展大局中來考量，切實找準路徑、明確抓手，真正做到“心中有數(shù)、手中有招、落實有方”。

要認真準備各種方案和會議，把經(jīng)驗總結(jié)好、思路梳理清、氛圍營造濃。會議中要講問題，講重點，講方法，講措施，要做到會必議、議必決、決必行、行必果。

目標在前，責任在肩。希望大家能把精力放在工作上，把心思用在實干上，下大力氣，狠抓落實，以奮發(fā)昂揚的精神狀態(tài)、扎實進取的工作作風(fēng)、只爭朝夕的拼搏盡頭，迎難而上，奮勇爭先，為實現(xiàn)2023年度各項目標而努力奮斗！

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