家美士：裝飾線條巨頭品控“三板斧”

英國作家狄更斯在《雙城記》中說，“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代，人們正直登天堂；人們正在直下地獄。”或許說的便是當(dāng)今這個(gè)市場充分競爭的時(shí)代吧？在家居這種非國家壟斷的產(chǎn)品，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)進(jìn)入白熾化。特別是如今宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的當(dāng)下，消費(fèi)者的消費(fèi)更趨理性。微利時(shí)代如何保障產(chǎn)品的品質(zhì)，既是考驗(yàn)企業(yè)品牌的資本管控能力，也考驗(yàn)著產(chǎn)品品質(zhì)的把控能力。

作為國內(nèi)全品類裝飾線條行業(yè)的巨頭，家美士在疲軟的家居建材行業(yè)依然保持著良好的發(fā)展勢頭。據(jù)安豐木業(yè)事業(yè)部銷售中心初步統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示：在2015年的基礎(chǔ)上一到三季度出庫量不斷增長，除了國內(nèi)銷售渠道的產(chǎn)品出庫率穩(wěn)步增長，出口業(yè)務(wù)也一線飄紅。家美士裝飾線條能夠取得如此業(yè)績，除了安豐居十四年的行業(yè)沉淀、品牌影響力。還要得益于其不斷優(yōu)化的生產(chǎn)、品控體系，如果說高效的生產(chǎn)效率讓不必要的成本得到不斷下降，那優(yōu)質(zhì)的系列產(chǎn)品便是品牌建設(shè)的根本。

盡管安豐居在裝飾線條行業(yè)具有十四年的研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但在品質(zhì)永遠(yuǎn)在不斷改善的路上?！捌房?zé)o小事”這個(gè)觀念已經(jīng)深入到每一個(gè)安豐居人的價(jià)值觀里。在品控方面安豐居講究治標(biāo)更要治本，所以在品控從**個(gè)環(huán)節(jié)開始，不管木材水分的檢測還是板材色系的控制，從小事做起、專注好每一個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)建立和完善品控的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個(gè)品控環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，目前安豐居家居旗下的家美士裝飾線條從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝流程到車間生產(chǎn)操作都已經(jīng)有詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)。俗話說“春江水暖鴨先知”，產(chǎn)品品質(zhì)好與否顧客是最好的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。所以安豐居的售后服務(wù)人員不僅僅做日常的售后服務(wù)，還積極收集顧客在安裝使用中的各種建議、意見。真正做到根據(jù)不同地區(qū)的建筑特點(diǎn)、裝飾風(fēng)格來不斷的改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，滿足不同消費(fèi)群體的不同需求。并且在持續(xù)不斷的解決問題的過程中不斷的完善家美士全品類裝飾線條的品質(zhì)。

據(jù)安豐居家居集團(tuán)安豐木業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理陸妤女士介紹，市場充分競爭的結(jié)果是，大部分沒有核心技術(shù)的小型企業(yè)基本上還是處于不可持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)階段。小企業(yè)在生存的線上價(jià)格戰(zhàn)雖然在短期內(nèi)會(huì)對整個(gè)行業(yè)的合理利潤造成一定的影響，但是從長期來看未必是壞事。市場的競爭讓那些依靠低價(jià)競爭的企業(yè)快速被行業(yè)淘汰，客觀上其實(shí)加速了行業(yè)的健康發(fā)展。所以安豐居目前不管是產(chǎn)品品質(zhì)本身、品牌價(jià)值、還是增值服務(wù)都處于行業(yè)領(lǐng)先地位，引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。

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