新興品牌得緣門窗的發(fā)展方向

一個企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，更大的市場，就必須有自己的自主品牌，作為生產(chǎn)加工型企業(yè)，走縱向一體化的道路，在搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，還需要提高生產(chǎn)效率，尤為關(guān)鍵的是，必須對市場定位清晰。提高企業(yè)的信譽度和知名度，以得緣門窗為例，作為一個剛剛興起的品牌，在做好產(chǎn)品質(zhì)量的同時，品牌推廣也屬于重中之重。

據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，90%以上的中小木門企業(yè)為傳統(tǒng)木門企業(yè)，這些木門企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊下，不僅要面對本來已有的同行業(yè)對手，還需要應(yīng)對各個從互聯(lián)網(wǎng)跨界而來的新興競爭者。互聯(lián)網(wǎng)時代木門企業(yè)發(fā)展首要關(guān)鍵是品牌化中小木門企業(yè)不能幸免。

品牌三大發(fā)展方向 木門企業(yè)該如何選擇

一、常見品牌發(fā)展方向

中國品牌的發(fā)展史已經(jīng)有三四十年的時間了，但是95%以上的中小木門企業(yè)在前期發(fā)展的歷程中基本上是出于無序發(fā)展的，剩下興許不到5%的木門企業(yè)是先做好品牌規(guī)劃而后發(fā)展的。其中，95%無序發(fā)展的中小木門企業(yè)最后的走向也基本在以下3個方面：

1、條條大路通羅馬，原本計劃賣木門，最后靠給人裝修發(fā)展起來了，無所謂什么品牌不品牌，就這么不緊不慢不大不小的發(fā)展著;

2、一心一意心無旁騖的賣木門，由于質(zhì)量好、服務(wù)佳，漸有名氣，要不斷擴張，開始考慮品牌化，由于有一定資金和發(fā)展基礎(chǔ)，因此也算是順利走上了品牌化;

3、心猿意馬，一會賣木門，一會賣地板，結(jié)果什么名堂都沒賣出來，把啟動資金揮霍得差不多之后，撐了半年一年，最后直接倒閉。

然而在互聯(lián)網(wǎng)極速發(fā)展的今天，留給中小木門企業(yè)慢慢摸索的時間已經(jīng)沒有了，所有木門企業(yè)在建立之初都直接與全國乃至全世界的同類木門企業(yè)競爭，如果沒有在最早做好品牌規(guī)劃，那么是無法在市場上長期持有競爭力的，因此中小木門企業(yè)需要直接躍過無序發(fā)展直接進入品牌化發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)時代人人都能發(fā)展，對于木門企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不可盲目進駐。品牌建設(shè)也不可“任性”，不同的選擇不同的道路，企業(yè)應(yīng)仔細斟酌。

二、進駐互聯(lián)網(wǎng)不可盲目

目前不少服務(wù)商費勁功夫切入中小木門企業(yè)級服務(wù)市場，但是對于中小木門企業(yè)自身來說，還是要擦亮眼睛，看清利弊，而不能為了“轉(zhuǎn)型”而“轉(zhuǎn)型”，為了“互聯(lián)網(wǎng)+”而盲目嘗試各種“互聯(lián)網(wǎng)+”。

網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，市場競爭變得越來越激烈。很多原本只在區(qū)域市場與同類產(chǎn)品競爭，而現(xiàn)在不得不面對來自全國甚至全世界的同類產(chǎn)品競爭，互聯(lián)網(wǎng)就好想把很多在小池塘競爭的“魚”都趕到了大海里面競爭。面對激烈競爭，面對越來越多的同質(zhì)化的競爭對手，一個產(chǎn)品想要脫穎而出，靠什么呢?品牌。唯有品牌化才能在市場上占據(jù)一席之地，才能走得更長遠。

所以，互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭，是以品牌為核心的綜合實力的競爭，這不僅僅是大木門企業(yè)長遠發(fā)展所需要考慮的問題，中小木門企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下同樣需要轉(zhuǎn)換思路，走品牌化道路，而所有“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)品都只是競爭工具，是為了打造品牌化的輔助。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。