福漢木業(yè)召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會

11月13日，福漢木業(yè)召開2023年10月生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)公司1-10月生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究部署下一步重點(diǎn)工作，推動實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。公司黨委書記、董事長鄧國斌出席會議并講話，公司黨委委員、執(zhí)行總經(jīng)理方銘主持會議。

會上，運(yùn)營中心通報了1-10月份指標(biāo)完成情況，對公司經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析。各經(jīng)營單位、重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人分別作工作匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作提出了具體要求。

鄧國斌在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，各單位要深入研究全年收官階段突圍重任，并提出四點(diǎn)要求：一是緊盯目標(biāo)不放松。各經(jīng)營單位要結(jié)合全年經(jīng)營目標(biāo)，對照任務(wù)完成情況，對缺口部分積極找補(bǔ)，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是正確研判形勢。正確判斷行業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，明確有所為有所不為，在壓力下保持定力，堅(jiān)持風(fēng)險管控第 一位的原則，全力排查業(yè)務(wù)風(fēng)險，守住底線紅線。三是強(qiáng)考核提效能，優(yōu)化薪酬體系，執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化+差異化”原則，激發(fā)提升人均效能的源動力。逐步優(yōu)化考核機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型和改革工作。四是布局謀劃求發(fā)展。要立足實(shí)際情況，按照長期戰(zhàn)略與短期目標(biāo)結(jié)合、穩(wěn)健經(jīng)營和提質(zhì)增效協(xié)同發(fā)展的原則，積極謀劃2024年工作，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

方銘肯定了各單位各部門10月份的重點(diǎn)工作完成情況，重點(diǎn)分析了收官階段各經(jīng)營單位核心目標(biāo)重點(diǎn)突破方向。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前任務(wù)艱巨，各單位要緊盯全年目標(biāo)，確保全年任務(wù)完成。同時要謀劃布局明年工作，做好下一步轉(zhuǎn)型思考，并對各單位沖刺階段的專項(xiàng)任務(wù)和未來思考方向進(jìn)行了部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各經(jīng)營單位、各部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)運(yùn)營、財務(wù)人員參加了會議。

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