南康家具王國(guó)“觸網(wǎng)”之后

一個(gè)座位、一臺(tái)電腦、一根網(wǎng)線，企業(yè)通過(guò)插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀致富的故事有很多。已經(jīng)發(fā)展了20余年的南康家具產(chǎn)業(yè)，是否能夠輕松“觸網(wǎng)”?近日，記者走進(jìn)贛州市南康區(qū)家具企業(yè)了解情況。

兩年前，1970年出生的張聲群在阿里巴巴平臺(tái)注冊(cè)了福千萬(wàn)家具有限公司，創(chuàng)辦了福千萬(wàn)家具企業(yè)店。剛開(kāi)始，他主要賣(mài)自家生產(chǎn)的木板床，后來(lái)遇上工廠拆遷，就索性關(guān)停了工廠，一心一意在網(wǎng)上銷售各類南康家具。

1990年出生的劉君健是2015年回到南康，創(chuàng)辦贛州益興商貿(mào)有限公司開(kāi)始做電商。從最開(kāi)始的銷售木質(zhì)化妝盒、木質(zhì)拼圖，現(xiàn)在也在網(wǎng)上賣(mài)起了南康家具。之前，他在福建做電商已經(jīng)有3年時(shí)間，銷售額超過(guò)200萬(wàn)元。因?yàn)槟峡涤谐渥愕呢浽?、便利的物流，他認(rèn)為回老家創(chuàng)業(yè)有更好的發(fā)展。

一個(gè)70后，一個(gè)90后，相異的年齡卻達(dá)成共同的認(rèn)識(shí)：利用電商做家具生意。有這樣想法的不僅是他們兩個(gè)。2015年南康家具產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)進(jìn)入爆發(fā)期。張聲群和劉君健的電商企業(yè)所處的光明電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化園位于光明家具城，2014年店鋪空置率高達(dá)30%，2015年開(kāi)始轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化園，截至2015年12月，該孵化園**期園區(qū)入駐企業(yè)500余家，其中電商創(chuàng)業(yè)企業(yè)200余家，O2O線上線下創(chuàng)業(yè)企業(yè)300多家。

“觸網(wǎng)”既是產(chǎn)業(yè)的“嘗鮮”，也是發(fā)展了20多年的南康家具的轉(zhuǎn)型。記者在走訪中了解到，南康家具企業(yè)對(duì)于“觸網(wǎng)”還有不同的聲音：一些企業(yè)怕網(wǎng)上銷售沖擊線下實(shí)體店，還有一些企業(yè)認(rèn)為網(wǎng)上銷售會(huì)做低商品的價(jià)格。對(duì)于這些疑慮，張聲群認(rèn)為：“死守線下陣地，局限了家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還會(huì)因?yàn)楦簧仙鐣?huì)發(fā)展而慘遭淘汰?！彼忉尩?，網(wǎng)民的線上交易越來(lái)越多，人們對(duì)家具的需求也越來(lái)越個(gè)性化，企業(yè)通過(guò)“觸網(wǎng)”既能增加銷售途徑，又能快速抓住市場(chǎng)需求，這個(gè)過(guò)程中只要堅(jiān)守品質(zhì)，既能擴(kuò)大南康家具品牌影響力，也是南康家具轉(zhuǎn)型的必由之路。

在這股涌動(dòng)的企業(yè)“觸網(wǎng)”轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，政府也提供了良好的政策與環(huán)境，加速了“觸網(wǎng)”的進(jìn)程。記者獲悉，為加快電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，南康區(qū)財(cái)政每年安排電子商務(wù)發(fā)展專項(xiàng)扶持資金1000萬(wàn)元，出臺(tái)電商扶持政策和人才引進(jìn)政策。政銀企聯(lián)袂打造9大公共服務(wù)平臺(tái)，建成了家具產(chǎn)品檢測(cè)中心、商貿(mào)物流城等公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目，為基地內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)提供全方位的公共服務(wù)支撐。

事實(shí)證明，南康家具的轉(zhuǎn)型見(jiàn)了實(shí)效。2014年，南康電商交易額超過(guò)30億元，銷售額超千萬(wàn)元的電商企業(yè)22家，其中絕大部分為家具企業(yè);2015年，南康電商交易額56.4億元，同比增長(zhǎng)86.7%，其中家具電商交易額52.2億元。

“觸網(wǎng)”是個(gè)新鮮詞，特別是對(duì)傳統(tǒng)的家具產(chǎn)業(yè)，但是，轉(zhuǎn)型總有陣痛期。“觸網(wǎng)”前五個(gè)月，因?yàn)榧夹g(shù)玩不溜、人才匱缺以及不懂售后服務(wù)，張聲群電商虧損了23萬(wàn)元;由于首飾盒對(duì)于南康家具廠家是新事物，技術(shù)達(dá)不到要求，劉君健一下子就流失了占到公司銷售額50%的一位大客戶。劉君健說(shuō)：“電商競(jìng)爭(zhēng)很激烈，比質(zhì)量、拼售后，不是隨便弄弄就能發(fā)財(cái)?shù)??！睆埪暼汉蛣⒕∈请娚檀蟪敝械男疫\(yùn)兒：張聲群的家具線上銷售業(yè)績(jī)逐月上升，僅今年1至2月，線上銷售額達(dá)130萬(wàn)元;流失了大客戶的劉君健找到了滿意的合作商，有了好的產(chǎn)品口碑，2015年銷售額達(dá)到了300萬(wàn)元。

群雄逐鹿，南康家具企業(yè)涌進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的大潮后，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的洗牌與轉(zhuǎn)型，正在發(fā)生。伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面對(duì)原材料成本高、發(fā)展低小散、土地環(huán)境承載壓力大等問(wèn)題，南康家具的發(fā)展轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

記者在蹲點(diǎn)企業(yè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)發(fā)展私人定制業(yè)務(wù)，有的企業(yè)生產(chǎn)綠色環(huán)保高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，其中，利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是商家探討、參與最多的轉(zhuǎn)型方式。

“站在風(fēng)口，豬也能飛”，是形容在當(dāng)代“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)和效應(yīng)下，任何產(chǎn)業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，就能夠順時(shí)而動(dòng)，獲得巨大的效益和成功。對(duì)于南康家具，這句話說(shuō)得并不全對(duì)。利用互聯(lián)網(wǎng)，南康家具順應(yīng)了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，生產(chǎn)了更多消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品。但是，我們也需要看到，新鮮事物對(duì)于一個(gè)有著20多年發(fā)展歷史的龐大產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，并不輕松。“觸網(wǎng)”過(guò)程還需要技術(shù)、人才等軟硬實(shí)力，這也需要政府引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，搭好平臺(tái)讓企業(yè)唱戲。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，南康家具令人期待。

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