千山集團(tuán)召開10月份運(yùn)營會議，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生活力，打贏增長戰(zhàn)！

11月6日下午，千山集團(tuán)2024年10月份運(yùn)營會議在集團(tuán)總部會議室召開，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理馬彥慶、集團(tuán)副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人參加會議。

各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了10月份重點(diǎn)工作完成情況及11月份工作計(jì)劃。董事長對各部門重點(diǎn)工作進(jìn)行深入分析點(diǎn)評，強(qiáng)調(diào)各部門要緊緊圍繞增長目標(biāo)，全力以赴沖刺四季度，決戰(zhàn)年度戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。

加大經(jīng)銷商陪跑力度。董事長指出，要充分考慮家具板的市場、產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)因素，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)銷商成長計(jì)劃，有效賦能經(jīng)銷商發(fā)展，主動滲透到家具板市場，打破增長瓶頸，贏得發(fā)展先機(jī)。

深化家具廠的溝通合作。董事長指出，山東倉、四川倉、陜西倉相繼啟動，形成經(jīng)銷商和現(xiàn)貨倉雙平臺合圍，優(yōu)勢互補(bǔ)。現(xiàn)貨倉要持續(xù)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丶揖邚S的溝通，同時(shí)要應(yīng)勢調(diào)整現(xiàn)貨倉的合作策略，做好渠道拓展，突破增長。

以品牌發(fā)展為中心。董事長強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)工作，打磨品牌亮點(diǎn)，以品牌發(fā)展帶動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，同時(shí)要跟蹤品牌推廣的落地效果，充分評估推廣策略的價(jià)值轉(zhuǎn)化，從而及時(shí)調(diào)整資源配置的方向。

堅(jiān)決執(zhí)行“三個(gè)統(tǒng)一”。2024年10月，集團(tuán)已通過調(diào)整組織架構(gòu)來強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善管理體系建設(shè)。董事長指出無規(guī)矩不成方圓，要令行禁止，堅(jiān)決執(zhí)行三個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，各部門要加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、凝心干事。

高質(zhì)低耗，以生產(chǎn)促經(jīng)營。嚴(yán)苛把控生產(chǎn)質(zhì)量，落實(shí)6S管理系統(tǒng)，執(zhí)行質(zhì)量巡查、定期抽檢，確保產(chǎn)品品質(zhì)。董事長指出，高品質(zhì)、高質(zhì)量的建設(shè)工作要遵循提前安排+過程監(jiān)督+高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，以精細(xì)化管理促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

做好2025年目標(biāo)任務(wù)分解。緊緊圍繞經(jīng)營增長目標(biāo)，分解2025年目標(biāo)任務(wù)，層層傳導(dǎo)，優(yōu)化銷售考核機(jī)制，形成正向的鞭策和激勵(lì)。董事長強(qiáng)調(diào)要前置2025年的部署規(guī)劃工作，集中優(yōu)勢資源，打贏增長戰(zhàn)。

自上而下引領(lǐng)，自下而上推動！馬董在會議總結(jié)講話中指出，立于存量廝殺的嚴(yán)峻市場環(huán)境，全員要走出舒適區(qū)，以“滾石上山”的姿態(tài)迎接市場挑戰(zhàn)。圍繞高質(zhì)量發(fā)展，各部門要?jiǎng)?wù)實(shí)求真、用心經(jīng)營、群策群力，形成強(qiáng)大的上下合力，攀登更高的山峰！

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