德爾未來集團總裁姚紅鵬：變與不變 保持初心才能穩(wěn)中求勝

11月15日，2024世界地板大會暨綠色家居產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展大會在浙江湖州隆重舉行。創(chuàng)新、綠色、開放、共享，四個與行業(yè)向新發(fā)展息息相關(guān)的詞語構(gòu)成此次大會的主題，多位國內(nèi)外政府組織、知名企業(yè)、資深專家齊聚一堂，共同探討中國地板綠色低碳發(fā)展理念，共商家居產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

現(xiàn)場，中國木業(yè)網(wǎng)對話德爾未來集團總裁姚紅鵬，深入了解德爾高效發(fā)展的奧秘。

【中國木業(yè)網(wǎng)】：此次2024世界地板大會暨綠色家居產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展大會是圍繞著創(chuàng)新、綠色、開放、共享來展開的，那您認為如今地板行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如何？

【姚紅鵬】：我覺得現(xiàn)在地板行業(yè)的發(fā)展處于一個抉擇期，具體如何做出抉擇，我覺得要基于幾個方面，第 一個是要清楚企業(yè)基因是什么？在將計劃付諸實踐的時候一定要清楚你的長處和短處分別是什么，這樣才能做到以長補短。第二是在找到短板和長板之后，學(xué)會拉長板，培養(yǎng)自己的長處和核心一定是圍繞著市場和客戶所需要的價值展開的，如果無法關(guān)聯(lián)那只是在做無用功，最后也會適得其反。

【中國木業(yè)網(wǎng)】：基于這些現(xiàn)狀，您認為地板行業(yè)整體未來會呈現(xiàn)什么樣的發(fā)展趨勢？

【姚紅鵬】：我們行業(yè)是一個消費品行業(yè)，不管是快消品還是內(nèi)容消費品，當(dāng)產(chǎn)業(yè)大格局發(fā)生變化的時候，首先是從渠道開始變革的，渠道發(fā)生了劇烈變化之后，才是后面一系列的變化。但是企業(yè)往往后知后覺，當(dāng)前面的變革已經(jīng)結(jié)束了，再想進行改變就來不及了，所以我覺得未來這種大格局的變化，渠道的碎片化會成為一個非常重要的特征，市場容量的變化加上渠道的碎片化會指引企業(yè)走上改革之路，并且這些改革是有順序的、有規(guī)則的，展望未來5年之后、10年之后，企業(yè)要發(fā)揮主觀能動性，依靠自己的業(yè)務(wù)布局和延伸方向去研發(fā)產(chǎn)品、配置資源，制定與巨變之后相匹配的價格策略，這樣才能做到事半功倍，用巧勁取勝。

【中國木業(yè)網(wǎng)】：在大家居產(chǎn)業(yè)崛起的背景下，德爾作為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多可以實現(xiàn)全鏈條生產(chǎn)的企業(yè)是憑借哪些核心競爭優(yōu)勢來發(fā)展的？

【姚紅鵬】：德爾這些年的發(fā)展追尋的是變與不變。變是什么？變就是時代的變化、消費者的消費方式的變化、渠道的變化。在這種情況下，我們要以變應(yīng)變。那不變是什么？就是企業(yè)的正向價值觀，一定要堅持企業(yè)發(fā)展的初心，對消費者好，對社會好，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。德爾的發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段，從2000年到2005年是注重渠道建設(shè)的階段，抓住當(dāng)時渠道快速拓展的紅利。再到2005年到2010年，在消費者注重環(huán)保品質(zhì)的背景下推出了一系列無醛產(chǎn)品。到第三個階段，從2011年到2019年德爾推進了企業(yè)實體和資本的融合，登陸中國的A股市場。再到2016年到2020年的階段，進入場景化時代，原來消費者是通過單一的消費渠道建聯(lián)市場來購買產(chǎn)品，在這之后線下場景有所增加，比如精裝修復(fù)場景、家裝公司整裝的場景等等，線上的產(chǎn)品也隨之重構(gòu)?，F(xiàn)在進入第五個階段，2021年到2025年，這是一個不同以往的新形勢，渠道碎片化、消費者消費意識巨變以及流量的獲取和交互，都需要企業(yè)的精準擊中。變是隨時代而變，不變是堅持初心，對內(nèi)部管理進行階段化的升級變革，一切從消費者的角度出發(fā)，這是我覺得德爾能在不同的階段實現(xiàn)穩(wěn)步前進的原因。

世界地板大會暨綠色家居產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展大會的舉辦為家居行業(yè)提供了一個交流、展示的平臺，也誕生了很多思維與觀點的碰撞，行業(yè)的發(fā)展從來都不是單選題，正是在這樣的對話與討論之中，地板行業(yè)、家居行業(yè)才會在未來一步步實現(xiàn)向上、向新、向好的高質(zhì)量發(fā)展目標，為綠色家居產(chǎn)業(yè)鏈的打造聚勢賦能，共話光明前景。

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