利潤去哪兒了?百的寶板材深入解讀
家居建材賣場(chǎng)靠機(jī)遇、靠地租、靠資產(chǎn)升值才能賺錢?
增值服務(wù)根本不需要做多好?
百的寶板材說:樹品牌才能留住利潤!
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是公平的!所謂廠大欺店,店大欺廠,市場(chǎng)主體之間的博弈,最后還是取決于實(shí)力。
板材品牌廠家小,賣場(chǎng)實(shí)力大,對(duì)消費(fèi)者是存在很多不利之處的。
首先是行業(yè)集中度低,中小企業(yè)多,短期行為多,競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則容易紊亂,那么消費(fèi)者就會(huì)無從選擇,利益得不到保障;
二是低行業(yè)集中度也意味著低市場(chǎng)效率,企業(yè)很難通過壟斷賺到超額利潤,也很難通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)去消化成本。同樣的板材,消費(fèi)者往往可能要掏更多的錢去購買,最后是渠道商可能會(huì)趁機(jī)“越俎代庖”,不再安于流通的角色,甚至把自己打扮成品牌商,在產(chǎn)品的出廠價(jià)上,再狠狠地加一把價(jià),讓消費(fèi)者口袋里的錢更加不值錢。
深究起來我們可以發(fā)現(xiàn):利潤最終是被板材行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的低效率給吃了!
而提高行業(yè)效率、企業(yè)效率的根本就在于企業(yè)把品牌做大做強(qiáng),提高市場(chǎng)集中度,進(jìn)而形成一個(gè)良性循環(huán)。學(xué)會(huì)向規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)或其它壟斷性創(chuàng)新要利潤,賣場(chǎng)與經(jīng)銷商則要首先學(xué)會(huì)向流通和服務(wù),進(jìn)而向規(guī)?;?、連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化要利潤。
企業(yè)之父澀澤榮一認(rèn)為,要使一件事物有進(jìn)步,必定得依賴人們有一種強(qiáng)烈的欲望,充分地去謀利,才能成功,否則難有所進(jìn)展。
所謂知易行難。隨著外在環(huán)境壓力的日益增大,板材行業(yè)的利潤也在經(jīng)受諸般挑戰(zhàn),在此形勢(shì)下,百的寶板材爭(zhēng)取借助技術(shù)、管理和市場(chǎng)創(chuàng)新,真正地在大環(huán)境的擠壓下不被壓縮掉“利潤”,**限度的回饋給消費(fèi)者更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
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