木門江湖風云榜：你更看好誰?

有人的地方，就有江湖;有江湖的地方，就有“爭斗”。近年來，木門行業(yè)風云詭譎，波濤洶涌，市場上涌現(xiàn)出了一批批的優(yōu)秀企業(yè)家和新秀品牌。然而，有這么幾位，可以堪稱木門江湖中的“領(lǐng)軍者”。

夢天余靜淵

1989年，余靜淵放棄讓許多人夢寐以求的“鐵飯碗”，準備在縣城創(chuàng)辦自己的企業(yè)。當時，他一無技術(shù)、二無資金、三無銷路，并有國有企業(yè)的競爭，親友們都怕他“賠了夫人又折兵”。但余靜淵不這樣認為，他說，靠一份穩(wěn)定的工作，只能飽肚子，要想富，還須另謀出路。

于是，1989年9月，在一片反對聲中，余靜淵創(chuàng)辦了慶元縣玻璃鋼廠。1995年1月，更名為慶元縣夢天實業(yè)有限公司?！皦籼臁睆膭?chuàng)立之初，就前瞻性的提出了“品質(zhì)立市、實效營銷”的發(fā)展戰(zhàn)略，以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以品牌建設(shè)為核心，以設(shè)計研發(fā)為先導(dǎo)，以市場拓展為驅(qū)動，使企業(yè)獲得迅猛發(fā)展。在短短的幾年間，夢天木業(yè)的發(fā)展勢如破竹，逐步發(fā)展成為我國木門產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是國內(nèi)**最早生產(chǎn)、設(shè)計、銷售木門及地板的大型現(xiàn)代化企業(yè)之一。

2013年，夢天提出“高檔裝修，用夢天木門”的品牌定位。2013年年底央視招標，夢天以1.47億元取得央視黃金時段廣告資源。業(yè)內(nèi)一片驚呼，在這之前從來沒有企業(yè)這樣做過。由于顧客認知到位，夢天成功塑造了品牌形象。

2015年10月11日，夢天木門與天王劉德華成功牽手，將通過全方位的營銷模式，讓夢天服務(wù)更多家庭。此外，冠名財經(jīng)評論類欄目《財經(jīng)郎眼》，等等一系列的傳播策略，將夢天的品牌形象上升到了新的高度。

2016年3月，夢天**提出“百億夢天”的概念。未來五年，夢天將重點實現(xiàn)由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，區(qū)域經(jīng)理的服務(wù)職能將得到進一步強化，并向全國各地分派優(yōu)秀的營銷專員，加強對各個區(qū)域的營銷支持。

余靜淵認為，現(xiàn)階段的中國木門行業(yè)，絕大部分企業(yè)都還停留在工業(yè)1.0到2.0的階段，但他的目標絕不止于此，現(xiàn)在的他已經(jīng)在建設(shè)“夢天”的工業(yè)3.0和4.0了。夢天木門正在進行的智能化車間改造，經(jīng)過這一兩年的努力，夢天3號智能車間將實現(xiàn)整個生產(chǎn)流程的自動化，為夢天的新一輪工藝升級埋下伏筆。

TATA吳晨曦

吳晨曦是木門行業(yè)的佼佼者，也是家居行業(yè)最具思想者之一?！耙裈ATA做成誰也不是的公司，要讓企業(yè)的每個員工都把自己當成是TATA的老總。不固化自己的思想，把TATA做成全部人的TATA?！弊鳛槠髽I(yè)老總有如此大膽的思想和寬闊的胸襟實在讓人佩服。吳晨曦說：“我是唐僧，只知道要去西天，其它成績都是我的同事完成的”。

吳晨曦是學(xué)設(shè)計出身的，曾在家鄉(xiāng)有過一段管理建材城的經(jīng)歷，1998年獨自去北京闖蕩。1999年春節(jié)期間，吳晨曦和幾個朋友聚會，決定自己開一家裝飾公司。“當時正是北京家裝市場火爆的時候，我們的公司發(fā)展得不錯，**年的營業(yè)額就達到了274萬元?！睂τ谧约旱摹?*桶金”，吳晨曦一直銘記在心。

后來，TATA開辟出一條網(wǎng)絡(luò)營銷之道。2003年“非典”時期，很多廠家都受到影響，建材業(yè)也沒能逃過此劫，很多工廠都不得不關(guān)門。而TATA通過網(wǎng)上營銷，訂單不斷，給TATA的發(fā)展帶來了新的商機。

吳晨曦說：“TATA木門網(wǎng)上營銷成功不僅是靠網(wǎng)絡(luò)上的大力宣傳，同時啟動由南向北擴張的計劃。全面地使TATA木門在最短的時間內(nèi)遍步全國?！边@也是他憑借自己對IT行業(yè)的愛好，給企業(yè)帶來的意外收獲。

在品牌戰(zhàn)略方面，不同于其他品牌簽下固定品牌代言人，TATA木門的“玩法”屬于全明星戰(zhàn)略。從暖男爸爸張亮、國民女神林志玲、大黑牛李晨，到最近的李云迪。一波又一波的明星浪潮，讓TATA木門以迅雷不及掩耳之勢紅遍了整個木門圈。對此，吳晨曦說：“TATA的品牌形象、產(chǎn)品為用戶帶來的體驗，從總體上說是時尚的、環(huán)保的、靜音功能性的，這種氣質(zhì)無法被某一個特定的人代表。因此TATA不請代言人，而是在活動中邀請不同明星出席，這正是為了更好地表現(xiàn)自身的品牌特質(zhì)和時尚感覺。”

5月6日，在TATA木門 “大師為你設(shè)計”新品發(fā)布會上，李云迪**跨界設(shè)計的“音樂門”終于揭開神秘面紗。TATA木門獨有的“靜音門”，加上李云迪的靈感設(shè)計，呈現(xiàn)的就是這款讓李云迪直呼“愿望終于實現(xiàn)了”的音樂門。

作為TATA木的掌門人，作為中國門業(yè)老總中的帶頭軍， 時時務(wù)實，接觸市場，對企業(yè)發(fā)展進行全方面的定位，使企業(yè)在發(fā)展中升級，在升級中蛻變，在蛻變中更加完美。

美心夏明憲

28年前，焊槍、鋼管、五金店，當了8年知青、2年水手的夏明憲告別了碼頭。他和一幫弟兄光著膀子在重慶儲奇門一個荒廢的防空洞里敲敲打打，在嘗過了比同行更多的酸甜苦辣后，美心最終成為了世界門業(yè)的實力企業(yè)。

90年代初期，防盜門逐漸興盛，**款裝有報警器的防盜門也誕生于美心集團，成為重慶乃至全國門業(yè)標桿;21世紀初，大部分門企還在國內(nèi)相互競爭，夏明憲就把市場拓展到了海外，讓美心成為一個世界級的符號……

夏明憲對于細節(jié)的嚴苛，對創(chuàng)新的渴求，不曾有半點退讓。如同一扇門，一座園林、一棟建筑，要抓住人們的**眼球，首要便是感官與體驗。美心門不同于其它門，關(guān)鍵在于自身的“十八般武藝”：防盜性能、觀賞性、操作方便等。對于集團總部的設(shè)計，亦要顛覆傳統(tǒng)才能達到效果。

美心集團經(jīng)過近20年的發(fā)展，在西南打造出了強大的門業(yè)帝國，積淀了深厚的門業(yè)文化。2008年公司提出“全面品牌化”戰(zhàn)略之后，美心的市場競爭力突飛猛進。2016年8月23日美心木門攜手緣夢購物島網(wǎng)絡(luò)平臺，啟動建材電商新模式。以趣味性的活動，激發(fā)消費者的興趣，可以為品牌帶來持續(xù)的關(guān)注度，最終提升銷售效果。

目前，美心正在積極實施 “走出去”戰(zhàn)略。先后在澳大利亞和美國設(shè)立了辦事處并計劃在非洲、拉美等地區(qū)開設(shè)經(jīng)濟實體。在以后的發(fā)展中，美心集團將在黨和政府的關(guān)懷下，堅持以“門業(yè)為本，多元反哺”的戰(zhàn)略和“設(shè)計個性化、產(chǎn)品多樣化、制造規(guī)?；?、經(jīng)營國際化”的發(fā)展理念闊步前進。

江山歐派吳水根

吳水根在2004年開始進駐木門行業(yè)時就與團隊們一道進行過行業(yè)的比對，當時的防盜門行業(yè)很火，而這個行業(yè)只發(fā)展了短短10年，木門行業(yè)與之比起來，市場容量更大，而且處于起步階段，這對于江山歐派來說是進駐的好機會。

有了機遇和團隊，加上江山交通運輸發(fā)達，背靠福建、江西等森林資源大省，面向經(jīng)濟最發(fā)達的長三角地區(qū)的有利地理優(yōu)勢，“天時地利人和”的情況下，吳水根代領(lǐng)自己的團隊讓江山歐派走上了木門崛起的企業(yè)發(fā)展之路。

吳水根一直認為定位非常重要，當年進駐木門行業(yè)時，江山歐派就立志要做木門行業(yè)的**，成為**木門品牌，他意識到戰(zhàn)略的重要性，并堅信“戰(zhàn)略決定命運”。從江山歐派的發(fā)展歷程來看，每一次轉(zhuǎn)折和跨越都成為了行業(yè)前行的風向標。

江山歐派創(chuàng)立了眾多的行業(yè)領(lǐng)先，譬如**家利用網(wǎng)絡(luò)做外貿(mào)銷售的木門企業(yè); 04年**提出“套裝門”概念;行業(yè)內(nèi)**家聘請明星代言的企業(yè);投入2000萬和浙江農(nóng)林大學(xué)聯(lián)合進行產(chǎn)學(xué)研合作，建立中國**家木門研發(fā)中心、中國**家木門博物館等等，江山歐派一直走在創(chuàng)新和行業(yè)的前沿。

2017年2月10日，江山歐派在上交所掛牌上市，募集資金總額為50,181.43萬元，扣除發(fā)行相關(guān)費用后，募集資金凈額為44,652.45萬元，分別用于“年產(chǎn)30萬套實木復(fù)合門項目”、“年產(chǎn)30萬套模壓門項目”、“年產(chǎn)20.5萬件定制柜類產(chǎn)品項目”、“營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目”和“補充流動資金”。

未來兩年內(nèi)，江山歐派將繼續(xù)實施完善產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略，并不斷加大設(shè)計、研發(fā)投入、加強技術(shù)創(chuàng)新、完善生產(chǎn)管理能力、積極建設(shè)品牌、深化并拓展渠道建設(shè)，將更多高品質(zhì)、高附加值、適應(yīng)市場需求的木門產(chǎn)品推向市場。同時，公司將繼續(xù)鞏固和擴大現(xiàn)有零售市場的優(yōu)勢，加大對工程渠道市場的開拓，進一步提升公司在木門市場的市場份額。

3D張斌

1994年，當中國家具還處于手工藝者個體經(jīng)營的市場環(huán)境中時，德國Lualtisen已經(jīng)擁有了全計算機控制的柔性生產(chǎn)線。也是這一年張斌把3D木門由德國引入了中國。

3D木門，這個簡單得讓人一目了然，卻記憶深刻的名字，就是他夢想的開始。他發(fā)現(xiàn)“門”的英文是Door，“設(shè)計”的英文是Design。門在中國已經(jīng)具有了上千年的歷史，張斌立志要將其繼續(xù)弘揚下去，所以要再找一個單詞是與中國有關(guān)的，于是就選擇龍—— Dragon，這個單詞，結(jié)合在一起Dragon Design Door，寓意為中國人設(shè)計的門。

2010年12月，張斌作為中國木門行業(yè)乃至中國建材行業(yè)的代表，接受了中央電視臺大型勵志節(jié)目《奮斗》欄目的專訪，成為木門行業(yè)受邀**人。

在節(jié)目中，張斌攜素有“門王”之稱的精品門款——“凱撒王朝”一經(jīng)亮相，就引起了轟動。巧奪天工、氣勢磅礴的門王和訓(xùn)練有素的3D木門安裝團隊，給現(xiàn)場所有人都留下了深刻的印象。

進入21世紀，以機器人和全程信息流主導(dǎo)的工業(yè)4.0超級工廠模式在德國建立起來。在與德國合作伙伴的共同努力下， 3D木門(中國·沈陽)30萬平超級工廠于2014年正式投入使用，這也是超級工廠模式在亞洲區(qū)域的開創(chuàng)性嘗試。

2015年，中國國務(wù)院批復(fù)“中德裝備園”項目，3D木門超級工廠與寶馬、西門子、庫卡機器人等德國系超級工廠共同被列入“中德制造2025“&“工業(yè)4.0”示范基地。

目前3D木門在中國擁有沈陽、廣州兩座超級工廠，標準品牌專營店900余家，服務(wù)范圍涵蓋南到三亞，北到黑河，東到佳木斯，西到烏魯木齊的中國29個省市自治區(qū)。累計超過300萬個家庭使用3D木門的產(chǎn)品與服務(wù)。

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