派的木門破整裝木門三大難題

在家裝公司竭力飛向整裝風(fēng)口時，一個不大的缺口正呼呼地灌著風(fēng)，雖然暫時不至于跌落下來，但也讓它們飛不快，那就是木門。瘋狂簽單的喜悅被廠家供不上貨的尷尬打破、好不容易樹立起的品牌形象被劣質(zhì)產(chǎn)品戳傷、攻城略地的關(guān)鍵時刻廠家卻坦言這個城市沒有網(wǎng)點(diǎn)，整裝公司木門配套面臨的這三大難題，正被從網(wǎng)絡(luò)品牌轉(zhuǎn)型為整裝公司木門供應(yīng)鏈品牌的派的門一一破解。

產(chǎn)能充足

“一扇門的生產(chǎn)時間是3分55秒。”當(dāng)派的門總經(jīng)理譚萍將旗下適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代“快”精神的產(chǎn)品精確的生產(chǎn)時間公布時，投過來的是一束束詫異的目光，這些目光背后是對于派的門產(chǎn)能的無限猜想。

并不擁有一家工廠，卻讓遍布全國的20多家TATA木門工廠為它生產(chǎn)，這也許是“輕資產(chǎn)”的派的門作為TATA木門的全資子公司，令眾多木門品牌艷羨的地方之一。TATA木門**的現(xiàn)代化廠房及設(shè)備，給予派的門強(qiáng)大的產(chǎn)能支持，用譚萍的話說，“只要你需要，隨時隨地可以生產(chǎn)出來”。

產(chǎn)能，制約著諸多家裝企業(yè)做整裝的夢想，在家裝行業(yè)很少有企業(yè)擁有自營的木作工廠，大部分都是通過整合供應(yīng)鏈的方式來獲取整裝江湖的玩家門票，然而，再美好的概念與模式，在被合作廠家“拒單”的經(jīng)歷面前都會驟然失色。好不容易有了訂單，卻因產(chǎn)能不足而無法接單，整裝做起來可真難！

品質(zhì)保障

與產(chǎn)能對應(yīng)的是品質(zhì)。TATA木門的工廠不僅給派的門解決了產(chǎn)能問題，也免去了找不同的小廠家代工埋下的品質(zhì)隱患。

“找不同的小廠家供貨，即使湊齊數(shù)量，品質(zhì)也得不到保障，有的風(fēng)格無法與整裝統(tǒng)一，有的產(chǎn)品完全不經(jīng)雕琢，最可怕的是有的材質(zhì)不環(huán)保，引來沒完沒了的投訴?！绷钠鹫b里的“門道”，很多家裝業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，只要能順利邁過“門”這道坎，不給整裝減分就不錯了。

譚萍卻說，要讓派的門給整裝加分。這話聽起來無比誘人。“整裝是消費(fèi)趨勢，整裝的核心是交付”、“交付最難的不是施工，是供應(yīng)鏈產(chǎn)品輸出”。她認(rèn)為整裝的痛點(diǎn)在于標(biāo)準(zhǔn)化不足、材料損耗過大、線下經(jīng)營渠道過窄。

TATA木門工廠為派的門解決了整裝中木門生產(chǎn)的大部分問題：原材料由TATA木門的工廠統(tǒng)一采購，生產(chǎn)中使用的是TATA木門自有工廠生產(chǎn)線，不僅訂單系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，而且先進(jìn)的生產(chǎn)工藝配上獨(dú)有的定位“80后”、“90后”消費(fèi)群的時尚設(shè)計，這一切，讓品質(zhì)變得透明而確定。

服務(wù)到家

有一點(diǎn)讓人難以置信：派的門沒有一家門店，全國不做代理加盟，只在天貓、京東、官網(wǎng)銷售，它以獨(dú)特的姿態(tài)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)家裝供應(yīng)鏈賽道，以遍布全國的1000個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，破解了木門企業(yè)因線下經(jīng)營渠道過窄跟不上家裝企業(yè)不斷攻城略地開發(fā)新城市節(jié)奏的難題。

木門作為一種定制產(chǎn)品，銷售每一件產(chǎn)品都要經(jīng)過上門測量、安裝。直接與工人合作，不僅在源頭上為派的門節(jié)省了成本，而且解決了定制產(chǎn)品終端服務(wù)的難題。“最開始我們賠錢開拓工人，由于給錢多、服務(wù)具有確定性，嘗到甜頭的工人爭相交保證金合作，僅北京就有五六百人，分為三組，一組10個人，領(lǐng)頭的工人可建公司，相互競爭，不過，首裝率不能跌破85%。”譚萍的大膽創(chuàng)新，迅速建起遍布全國的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，不僅覆蓋一二線城市，而且深入地級市。

在幫助碧桂園橙家、土巴兔、我愛我家、幸福億家、愛家生活、一起裝修網(wǎng)等裝飾公司解決整裝木門難題的同時，派的門正在互聯(lián)網(wǎng)家裝供應(yīng)鏈賽道加速奔跑。

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