走近貝爾地板新零售：一場(chǎng)效率與技術(shù)的消費(fèi)革命

自新零售概念問(wèn)世以來(lái)，賽道上就充斥著各大巨頭。2017年被業(yè)內(nèi)稱為新零售元年。整個(gè)零售行業(yè)以遠(yuǎn)超預(yù)期的速度迅速捧起了這個(gè)“風(fēng)口”，各商家順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，紛紛加大布局。

對(duì)于家裝建材行業(yè)來(lái)講，尤其具有特殊性，去賣(mài)場(chǎng)挑選建材、家具是最累的，消費(fèi)者不知道賣(mài)場(chǎng)和商家在哪里，也不知道什么樣的產(chǎn)品最適合自己，只能一家家賣(mài)場(chǎng)逛，一個(gè)個(gè)商戶跑，休息天基本都奔波在各個(gè)是賣(mài)場(chǎng)之間，所消耗的人力成本難以估算。

2017年，貝爾地板率先行業(yè)開(kāi)啟“新零售”模式，在建材家裝領(lǐng)域跨出了變革的**步。

貝爾地板江蘇泗陽(yáng)地區(qū)新零售服務(wù)商陳建軍正是新零售大軍之中最典型的一例，區(qū)別于很多傳統(tǒng)的地板經(jīng)銷(xiāo)商，陳建軍發(fā)現(xiàn)如今的中國(guó)消費(fèi)者展現(xiàn)出了新的時(shí)代特征：數(shù)字化、個(gè)性化、場(chǎng)景多元化和社交化，既激發(fā)了零售業(yè)的無(wú)限商機(jī)。隨著消費(fèi)的升級(jí)，80后90后已經(jīng)成為建材行業(yè)消費(fèi)的主力軍。

想要取得業(yè)績(jī)的突破，單一的渠道銷(xiāo)售終將會(huì)沒(méi)落，一定要建設(shè)多條銷(xiāo)售渠道。于是，他改變了傳統(tǒng)的等客戶上門(mén)模式，毅然選擇了加盟貝爾新零售，全力經(jīng)營(yíng)自己的渠道。

陳建軍為人勤懇熱忱，憑著自己多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與腳踏實(shí)地的實(shí)干，不到半年，他就在宿遷地區(qū)鋪設(shè)50多家新零售網(wǎng)點(diǎn)，讓貝爾新零售在宿遷地區(qū)實(shí)現(xiàn)落地，全面打通線上線下的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、場(chǎng)景和鏈路的三大升級(jí)，助力品牌商線上線下協(xié)同完成品牌用戶成長(zhǎng)路徑的追蹤，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)能力的全面提升。

未來(lái)，貝爾地板“千城萬(wàn)店”計(jì)劃將讓貝爾首創(chuàng)的格子鋪和智能機(jī)鋪到全國(guó)23個(gè)省市10000家零售店中，將對(duì)不同場(chǎng)景沉淀下來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行聚合、分析，實(shí)現(xiàn)“知人、知貨、知場(chǎng)”，從而進(jìn)行精準(zhǔn)的匹配。讓線下的用戶能得到精準(zhǔn)的商品推薦，讓線下商家也能更高效地備貨、選品。

擁抱新零售，遇見(jiàn)心未來(lái)，貝爾新零售將讓更多的廣大消費(fèi)者從中獲益，享受更高效的服務(wù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，乘著新零售的東風(fēng)盡情翱翔。

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