升華云峰2020年3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議順利召開(kāi)

3月19日，浙江升華云峰新材股份有限公司董事長(zhǎng)顧水祥、總經(jīng)理趙建忠主持召開(kāi)公司2020年3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，總結(jié)點(diǎn)評(píng)公司一季度工作，客觀分析工作中存在的問(wèn)題短板，重點(diǎn)部署開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”高質(zhì)量推進(jìn)管理提升工作以及接下來(lái)四月份的工作安排。公司總部部門(mén)副經(jīng)理及以上人員，各子公司、事業(yè)部副總經(jīng)理、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

升華云峰董事長(zhǎng) 顧水祥

董事長(zhǎng)顧水祥簡(jiǎn)要回顧了今年以來(lái)的疫情發(fā)展和公司經(jīng)營(yíng)情況，提出了10點(diǎn)要求：

1、工作因疫情而異常，但信心和決心不能有異常。攻克困難，在做好疫情防控工作的前提下，要堅(jiān)定不移的努力完成年初簽訂各類(lèi)責(zé)任目標(biāo)。

2、公司的供應(yīng)、銷(xiāo)售工作應(yīng)有序開(kāi)展，尤其對(duì)商標(biāo)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、經(jīng)銷(xiāo)商扶持力度、工程項(xiàng)目管理、門(mén)店建設(shè)、招商加盟等依然不能放松。

3、遇到困難做到有的放矢。在困難面前，我們要找方法、尋思路、破難題，用一籃子的方法去攻克困難。

4、目前，疫情形勢(shì)積極向好，公司要盡快進(jìn)入市場(chǎng)決策，恢復(fù)經(jīng)銷(xiāo)商信心，建立溝通交流渠道。

5、公司要全面提升工作效率、工作質(zhì)量，相互監(jiān)督、相互檢查，認(rèn)真聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)和建議，積極主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。

6、全面動(dòng)員全公司上下集思廣益，頭腦風(fēng)暴，以開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”工作，從細(xì)節(jié)處做起，以“千分之一”的要求去執(zhí)行。

7、要求各部門(mén)針對(duì)當(dāng)下公司因疫情而產(chǎn)生的工程建設(shè)、設(shè)備改造、招商計(jì)劃、信息化建設(shè)等實(shí)際問(wèn)題提出解決方案，全面提升各部門(mén)執(zhí)行力。

8、全面推升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、采購(gòu)質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量的水平，從而大力提高公司發(fā)展的質(zhì)量和效益，

9、公司要不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力；提升總部部門(mén)職業(yè)服務(wù)專業(yè)水平；加強(qiáng)思想道德建設(shè)，防范假公濟(jì)私等惡劣行為；加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察等。

10、時(shí)刻把握采成品因國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而產(chǎn)生的價(jià)格波動(dòng)，關(guān)注國(guó)內(nèi)貿(mào)易趨勢(shì)、港口城市的庫(kù)存、國(guó)內(nèi)股市對(duì)房市的影響、疫情帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)變化等，做到知己知彼，及時(shí)調(diào)整。

升華云峰總經(jīng)理 趙建忠

總經(jīng)理趙建忠指出，自2019年12月至今，新冠病毒肺炎在全國(guó)持續(xù)蔓延，來(lái)勢(shì)之兇，可以說(shuō)是新中國(guó)成立以來(lái)最為嚴(yán)重的一次流行病，全國(guó)30個(gè)省啟動(dòng)了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的一級(jí)響應(yīng)，這些嚴(yán)厲的管控措施不可避免的對(duì)一定時(shí)期的市場(chǎng)消費(fèi)行為和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，也給我們營(yíng)銷(xiāo)人員的市場(chǎng)走訪工作和員工招聘工作帶來(lái)了極大的不便。疫情過(guò)后，如何迅速的恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是我們當(dāng)下值得重視的問(wèn)題，到時(shí)候前期被抑制的消費(fèi)活動(dòng)將得到充分釋放，市場(chǎng)需求將出現(xiàn)修復(fù)性的反彈回升，這就要求我們做到迅速恢復(fù)生產(chǎn)，及時(shí)保障供貨。同時(shí)，當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響也對(duì)云峰的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

在這樣的大背景下，“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”勢(shì)在必行。趙總客觀分析了云峰當(dāng)下存在的問(wèn)題短板，主要集中于業(yè)務(wù)板塊參差不齊、企業(yè)管理過(guò)于粗放、創(chuàng)新能力有待提升、問(wèn)題困難認(rèn)識(shí)不足等。他指出，此次高質(zhì)量推進(jìn)管理提升工作將親自帶隊(duì)，全面負(fù)責(zé)“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”工作的開(kāi)展推進(jìn)，確定指導(dǎo)思想和方案，制定相關(guān)的制度和措施，全面督檢各部門(mén)、各子公司/事業(yè)部此項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，監(jiān)督成本控制計(jì)劃和方案的執(zhí)行情況。

同時(shí)，趙總圍繞“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”工作提出了五項(xiàng)建議：思路上堅(jiān)持管理提升、生產(chǎn)上分析5M1E、供應(yīng)上遵循貨比三家、銷(xiāo)售上杜絕返利換銷(xiāo)、執(zhí)行上落實(shí)目標(biāo)分工。

十個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)：廢物廢料合理處置；節(jié)約從細(xì)節(jié)做起；加強(qiáng)工藝改進(jìn)和創(chuàng)新，推動(dòng)生產(chǎn)工藝降本增效；輔料、物料及時(shí)處置妥當(dāng)，并加強(qiáng)對(duì)廣告投入和收益的審核；嚴(yán)控接待費(fèi)用、差旅費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)等；加速推進(jìn)無(wú)紙化辦公；擴(kuò)大招標(biāo)覆蓋面，降低采購(gòu)成本；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)員工一專多能；以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，提升員工整體素質(zhì)；以“千分之一”的理念從細(xì)節(jié)處節(jié)省公司費(fèi)用損耗。

云峰自成立以來(lái)，25年過(guò)往從未遇到今年的情況，疫情帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)無(wú)可避免，但同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)之下的機(jī)遇也要緊緊抓住，正所謂滄海橫流，方顯英雄本色！在嚴(yán)抓疫情防控的情況下，公司必將上下齊心、排除萬(wàn)難，咬定2020年目標(biāo)不松口，交出一份滿意的答卷。

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