永吉地板導(dǎo)入全新管理經(jīng)營模式 進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理

為了適應(yīng)新形勢，把握新要求，謀求新突破，不斷深化改革，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，永吉地板斥巨資引進(jìn)阿米巴經(jīng)營管理，優(yōu)化企業(yè)管理、培養(yǎng)人才、建立企業(yè)文化和提升企業(yè)競爭力。5月26日下午，永吉地板在產(chǎn)品中心召開阿米巴稻盛和夫?qū)υ挄h，永吉地板控股董事長胡志慶、總裁李洋、副總經(jīng)理張小芳、中國實(shí)木地板聯(lián)盟協(xié)會秘書長譚宏偉、京瓷阿米巴管理顧問有限公司董事總經(jīng)理松永一博、咨詢部長梅谷壯志郎、咨詢師李成海、咨詢師韓玥瑋等嘉賓領(lǐng)導(dǎo)及永吉地板全體高管、營銷、技術(shù)、班組長、行政、生產(chǎn)管理人員參加了會議。

阿米巴，原指一種單細(xì)胞動物，能隨環(huán)境變化不斷進(jìn)行自我調(diào)整。日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫?qū)⑦@一詞引入企業(yè)經(jīng)營管理中，稱作“阿米巴經(jīng)營模式”。阿米巴經(jīng)營模式具有與市場掛鉤的核算制、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實(shí)現(xiàn)全員共同參與經(jīng)營三大特點(diǎn)。

控股董事長胡志慶表示，公司高度重視精細(xì)化管理工作的推進(jìn)，近年來管理提升取得了階段性成果，希望此次阿米巴經(jīng)營成功落地，結(jié)合公司自身經(jīng)營實(shí)際，以營銷為龍頭，從營銷和生產(chǎn)入手，將阿米巴融會貫通，轉(zhuǎn)化為自身優(yōu)勢，推動公司不斷發(fā)展。阿米巴對于永吉來說是一種全新的管理經(jīng)營模式，將為公司未來的管理觀念和思維方式帶來巨大變革。我們將堅(jiān)定不移地以快速擴(kuò)大銷售規(guī)模，提升公司盈利能力為核心，積極制定相關(guān)落地方案，同時還將組建阿米巴項(xiàng)目組，通過阿米巴經(jīng)營模式的全面落地，加速推進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新一輪的大突破、大發(fā)展！

上海京瓷阿米巴中國區(qū)董事總經(jīng)理松永一博為盡快熟悉永吉地板阿米巴落地情況，提供進(jìn)一步支援，迅速啟動了對客戶企業(yè)的走訪對話。松永一博總經(jīng)理1991年加入京瓷，擁有25年正統(tǒng)阿米巴經(jīng)營咨詢經(jīng)驗(yàn)，原任京瓷東京咨詢部部長。2011-2019年，他擔(dān)任了日本航空（JAL）阿米巴項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，擁有極為豐富的落地指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

他表示，稻盛和夫名譽(yù)會長當(dāng)年授意建立上海京瓷時，明確了上海京瓷的使命即是用阿米巴經(jīng)營為中國企業(yè)做出貢獻(xiàn)。希望自己能盡快熟悉永吉地板的情況，充分發(fā)揮項(xiàng)目在企業(yè)的落地經(jīng)驗(yàn)，為永吉地板順利落地正統(tǒng)阿米巴作出貢獻(xiàn)。自己將盡全力進(jìn)行支援，希望永吉與阿米巴經(jīng)營的理念巧妙結(jié)合，推動項(xiàng)目獲得成功。

會后，控股董事長胡志慶接受多家知名媒體采訪，提到阿米巴經(jīng)營管理項(xiàng)目開展對企業(yè)的重要性，表示由上海京瓷團(tuán)隊(duì)幫助公司落地阿米巴體系，感到非常安心，也很有信心。永吉團(tuán)隊(duì)將積極學(xué)習(xí)，密切配合，一鼓作氣，把阿米巴體系真正落地下來。

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