大干60天，決戰(zhàn)上半年丨中原集團(tuán)2022年4月工作總結(jié)暨表彰大會隆重召開

2022年5月9日，中原集團(tuán)四月份總結(jié)表彰大會在集團(tuán)總部隆重舉行。本次會議旨在動(dòng)員全體員工振奮精神，堅(jiān)定信心，大干60天，決戰(zhàn)上半年，努力完成上半年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。確保時(shí)間過半，任務(wù)過半。同時(shí)，各部門領(lǐng)導(dǎo)全面總結(jié)近期工作得失，全面闡述下一步工作如何踐行贏的意義，調(diào)整贏的策略，營造贏的氛圍。

各部門負(fù)責(zé)人一一登臺，結(jié)合“后疫情時(shí)代，如何贏”這一主題進(jìn)行工作總結(jié)與匯報(bào)。他們針對工作中存在的不足認(rèn)真分析原因，找出疫情重創(chuàng)下業(yè)績失去的原因并進(jìn)行總結(jié)，針對后疫情時(shí)代如何贏回業(yè)績作出部署，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司用人機(jī)制原則，嚴(yán)選人，培養(yǎng)人，用好人，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置。人才是關(guān)鍵要素，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，為"后疫情時(shí)代，如何贏得市場”奠定基礎(chǔ)。

韓氏營銷中心圍繞“大干60天，決戰(zhàn)上半年”這一戰(zhàn)略布局，做出詳細(xì)的應(yīng)對策略。把目標(biāo)任務(wù)分解好，把計(jì)劃步驟實(shí)施好，把時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制好，把獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行好。發(fā)揮好冠軍文化，落實(shí)好PK機(jī)制，將“大干60天”當(dāng)做一場戰(zhàn)疫來打，把工作部署壓實(shí)到每一戰(zhàn)區(qū)、每一團(tuán)隊(duì)、每一人、每一步。韓氏營銷中心將會搭建“戰(zhàn)”的舞臺，狠抓“戰(zhàn)”的執(zhí)行。把疫情期間落下的業(yè)績，在接來“大干60天”中奮勇沖刺，創(chuàng)造無限可能，打贏這場“決戰(zhàn)”。

冠軍表彰

冠軍文化深入每個(gè)韓氏人的內(nèi)心，在集團(tuán)內(nèi)部有一批優(yōu)秀代表，以榜樣的力量影響著韓氏人，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的成績，公司為四月份月度單項(xiàng)冠軍進(jìn)行了頒獎(jiǎng)

工作經(jīng)驗(yàn)分享

只要稍有留心，就不難發(fā)覺，從平凡到優(yōu)秀的嬗變過程中，有著普遍的共性。這些優(yōu)秀員工他們在大會中總結(jié)分享自己如何成長，如何蛻變，如何在工作中綻放光彩！

人生最可怕的事情，不是你的不夠努力，而是那些比你優(yōu)秀的人依然比你更努力，我們一起加油！一起向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)！

領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

在最后總結(jié)中，韓董首先表示：疫情當(dāng)下不要有疫情的心態(tài)，在危機(jī)中該如何去做，如何思考，我們要打好后疫情時(shí)代的**戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、凝聚力、執(zhí)行力在疫情下得到直接檢驗(yàn)。在疫情期間依然要繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，以線上+線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，苦練內(nèi)功，積極應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境，在偶然中抓住必然。

各部門要聚焦“大干60天，決戰(zhàn)上半年”這一主題，主動(dòng)迎難而上，把不可能變?yōu)榭赡?。各部門領(lǐng)導(dǎo)要有挑戰(zhàn)一切困難的意志，把工作計(jì)劃執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)“決戰(zhàn)”上半年的目標(biāo)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)制度管理，提高質(zhì)量水平。行勝于言， 萬眾一心為使命而戰(zhàn)、為榮譽(yù)而戰(zhàn)、為責(zé)任而戰(zhàn)。信任不可負(fù)，使命不可擋，峰再高，行必至。

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