林氏木業(yè)突破供應(yīng)鏈壁壘，提升企業(yè)核心競爭力

消費者的最終關(guān)注點在于企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),林氏木業(yè)作為一家線上品牌優(yōu)勢比較明顯的家居企業(yè),更是高度重視產(chǎn)品供應(yīng)鏈的發(fā)展,通過有效廣泛合作與穩(wěn)步升級供應(yīng)鏈,不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

一是解決產(chǎn)品供給與產(chǎn)品倉儲和配送之間的問題,在倉儲端,林氏木業(yè)擁有20萬平米的自建物流中心,采用倉儲管理系統(tǒng)對倉庫作業(yè)進行信息化、規(guī)范化、高效化管理,能夠支撐銷售高速增長的需求,特別是每年的促銷節(jié)點的穩(wěn)定供貨。在配送方面,林氏木業(yè)在全國范圍內(nèi)與多家專線運輸公司合作,依托大數(shù)據(jù),采用透明化、規(guī)范化運輸管理系統(tǒng)對車輛、駕駛員、線路等進行統(tǒng)籌安排,提高運輸效率。在安裝方面,林氏木業(yè)為消費者提供家具配送、安裝服務(wù)。林氏木業(yè)建立了系統(tǒng)、全面的反饋回訪機制,保障“最后一公里”服務(wù),讓消費者全程享受高水平的服務(wù)。

二是從前端整合環(huán)節(jié)到后端體系的完善與管理。林氏木業(yè)憑借多年線上運營積累,不斷沉淀數(shù)據(jù)鏈路,從而依托大數(shù)據(jù),修正改變產(chǎn)品研發(fā)、運營管理、銷售規(guī)模、倉儲運作、物流服務(wù)等一系列經(jīng)營決策。

三是運用信息系統(tǒng)支撐,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級。林氏木業(yè)擁有一整套供應(yīng)鏈?zhǔn)矍?、售中、售后一體化的IT系統(tǒng),推動建立上下游企業(yè)比較長期穩(wěn)定的供應(yīng)和產(chǎn)供銷配套協(xié)作體系,實現(xiàn)了線上線下數(shù)據(jù)的全鏈路、全流程打通,可以做到更高效、更精準(zhǔn)的供需匹配,帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)整體運營效率和收益。