開啟中國足球復(fù)興2.0時代!紅星美凱龍瞄準草根足球
不久前,國足在十二強賽連負敘利亞和烏茲別克斯坦,四場比賽1平3負,出線希望渺茫。如何拯救中國足球?在社會各界再次掀起了一場大討論。青少年足球和草根足球的發(fā)展,也又一次被放上了臺面。
10月19日,紅星美凱龍在上海正式宣布與索福德體育進行戰(zhàn)略合作,希望開啟中國足球“多賽制場地、多業(yè)余性賽事、多俱樂部培育”的2.0時代,讓足球走入社區(qū),讓運動融入生活,助力中國足球的發(fā)展,為人們帶來健康綠色的生活方式。
足球和體育產(chǎn)業(yè)在近年來愈發(fā)火熱,但足球與家居之間的跨界卻并不多見。紅星美凱龍開始玩足球了,這究竟是出于什么樣的考量?
簽約儀式上,紅星美凱龍董事長車建新(中)獲贈曼城球星阿奎羅的簽名球衣
實際上,雙方此次戰(zhàn)略合作,核心內(nèi)容主要有兩點:
1、 紅星美凱龍戰(zhàn)略入股索福德體育
2、 把紅星美凱龍商場頂層開辟成空中足球場
現(xiàn)場,紅星美凱龍董事長車建新的發(fā)言,揭示了雙方合作的關(guān)鍵點。
在車建新看來,中國正在進入一個嶄新的中產(chǎn)消費時代。快速增長的中產(chǎn)家庭,成為孕育運動、文化、旅游等中產(chǎn)生活方式的土壤。中國家庭的生活正在發(fā)生巨大變化,新的生活場景不斷出現(xiàn),這其中,運動,尤其是足球所構(gòu)建的家庭消費場景,蘊藏著深厚的發(fā)展?jié)摿Α?
紅星美凱龍董事長車建新致辭
目前,中國很多企業(yè)在對足球產(chǎn)業(yè)的投資中,會重點關(guān)注在成熟的職業(yè)賽事,收購中超球隊甚至國外知名俱樂部,這意味著高曝光度和高回報率。但是相較國外,中國青少年足球和草根足球卻仍有很大的發(fā)展空間。
一方面,足球場地的缺失制約著青少年足球和草根足球的發(fā)展,專業(yè)運動場是足球運動普及的1.0模式,業(yè)余足球場的發(fā)展則會推動足球運動步入2.0時代;
另一方面,人們對足球的參與熱情有限。讓足球融入社區(qū),從商業(yè)的角度來說,這意味著龐大的消費藍海;從體育的角度來說,這也將是中國足球崛起的關(guān)鍵。
紅星美凱龍正是看到了這一點,并把橄欖枝拋向了英國著名體育營銷商和品牌體育場館運營商——索福德體育。
成立于1998年的索福德體育,是五人制足球、社區(qū)足球的主要推動者。2007年進入中國后,索福德體育在足球場設(shè)施、業(yè)余足球賽事平臺、全國少兒足球俱樂部等多個方面助力中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展。截至目前,索福德體育在北京、上海、深圳、東莞、武漢等主要城市擁有200多片球場,并計劃于2017年底發(fā)展到500片球場。
兩位大佬秀球技
現(xiàn)場,車建新表示:“這次與索福德戰(zhàn)略合作,我們將聯(lián)合把紅星美凱龍的頂層空間打造為運動場景。運動消費是一種自我實現(xiàn)的需求,是對健康生活和更好的自己的追求。中國的運動消費正在加速升級,從過去以體育用品為主導(dǎo)的消費,逐步轉(zhuǎn)化為高體驗、高參與的場景消費。紅星美凱龍與索福德的合作,將讓運動的生活方式進入更多的中國家庭?!?
索福德體育CEO范承恩對合作前景充滿期待
“希望通過攜手紅星美凱龍,把社區(qū)樓頂足球中心遍地開花變成可能,讓足球成為新一代的中產(chǎn)階級的生活方式。在放學(xué)以后或者周末的上午,爸爸帶著兒子去踢一場球,就像進入超市一樣這么方便,這是我想看到的2.0模式,未來中國足球生活的2.0模式?!彼鞲5麦w育CEO范承恩對合作前景充滿了期待,他表示希望到2018年,在紅星美凱龍頂層建成100個社區(qū)服務(wù)中心,讓50萬個小孩子有地方踢球,接受最專業(yè)的足球培訓(xùn)。
雙方此次合作將助力青少年足球和草根足球發(fā)展
三十而立之際,從售賣家居產(chǎn)品到服務(wù),再到生活方式,紅星美凱龍的角色也在悄然發(fā)生改變。 在今年6月18日,以“為中國生活設(shè)計”為主題的紅星美凱龍30周年盛典上,車建新發(fā)布了1001戰(zhàn)略。未來,紅星美凱龍將把線下商場開到1000家,并構(gòu)建1個互聯(lián)網(wǎng)平臺進行5大業(yè)務(wù)的跨界拓展。
“以家為核心的物質(zhì)消費和文化消費,正在成為未來消費市場的主力軍”,紅星美凱龍總裁李斌在解讀戰(zhàn)略時表示,“紅星美凱龍將成為以家為核心、滿足中產(chǎn)階層需求、提供家庭生活全套解決方案的零售服務(wù)商?!?
目前,紅星美凱龍在135個城市有超過190家商場。根據(jù)1001戰(zhàn)略,未來紅星美凱龍的實體店將全方位升級:
從數(shù)量上,將由190家,拓展到1000家;
從布局上,將從一二線城市,開到三四線城市和重點縣鎮(zhèn);
從職能上,將由家居MALL,升級為家庭MALL,變成主力社區(qū)商業(yè)體,街區(qū)和社群的公共客廳。
1001戰(zhàn)略的推進,也為雙方的此次合作前景畫上更大的藍圖。
紅星美凱龍董事長車建新接受現(xiàn)場媒體采訪
一個難以忽視的現(xiàn)象是,伴隨著城市化的進程,城市的中心在不斷郊區(qū)化。原本看起來位置偏遠的紅星美凱龍,現(xiàn)在已經(jīng)逐漸成為各個城市的核心商圈;與此同時,伴隨著業(yè)務(wù)的跨界拓展,紅星美凱龍對周邊社區(qū)、家庭的輻射和影響力也將越來越大。
數(shù)百片“空中球場”的開辟,一方面實現(xiàn)了商業(yè)維度的資源優(yōu)化,拓展了家居與體育合作的無限可能;更重要的是,這會將立體式的足球世界進一步延伸到人們的日常生活中,開啟中國足球復(fù)興的2.0時代。
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