木門企業(yè)在市場轉(zhuǎn)變過程中加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)

    在面臨了極為復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)后，已經(jīng)來臨的2013年對木門企業(yè)來說勢必要改變自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。很多木門企業(yè)開始在市場轉(zhuǎn)變過程中加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)，以更好地?fù)屨歼@一空白領(lǐng)域。

　　2008年以來，內(nèi)地的木門商用工成本和物價都比廣東等沿海城市漲幅更高。連普通工人都很難找，稍微有技術(shù)特長的人才對待遇的要求更高。這樣一來，木門企業(yè)的人力資源成本提高了許多，無形中增加了木門企業(yè)的運(yùn)營成本。去年木門業(yè)上空的陰霾還未消散，今年的木門市場更不樂觀。市場難做、工人離職、原材料漲價、物流費(fèi)用增加10%……這些都讓企業(yè)苦不堪言。

　　有專家預(yù)言，今年是定制木門行業(yè)洗牌的關(guān)鍵之年，沒有多少周轉(zhuǎn)資金的中低端企業(yè)或?qū)⒈惶蕴鼍?。與上述現(xiàn)象相反的是，高端的木門領(lǐng)域不僅沒有受到木門市場低迷環(huán)境的影響，還實(shí)現(xiàn)了20%-40%的業(yè)績增長。多位實(shí)木門解決方案負(fù)責(zé)人稱，高端產(chǎn)品并未受到市場沖擊。高端消費(fèi)者關(guān)注的不是價格，而是品質(zhì)、工藝、服務(wù)、設(shè)計方案等。只要競標(biāo)方案讓客戶滿意，其它細(xì)節(jié)就很好解決。

　　一邊是海水，一邊是火焰，市場呈現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象。木門風(fēng)聲水起，中小木門企業(yè)感受到的壓力會越來越大，甚至?xí)鸩酵顺鍪袌觯返觋P(guān)閉不可避免。市場的成本壓力將削弱企業(yè)的經(jīng)營利潤。想要在未來的經(jīng)營中有更好的發(fā)展，做好成本管理、人力資源管理及價格體系管理非常關(guān)鍵。

　　中國經(jīng)濟(jì)2013年將延續(xù)2012年第4季度復(fù)蘇的勢頭，隨著十八大換屆效應(yīng)的持續(xù)發(fā)酵、房地產(chǎn)困局的破解、外部環(huán)境的輕度改善、金融困局的緩和，中國宏觀經(jīng)濟(jì)將超越“新常態(tài)”，步入“次高速增長期”。對于2013年，雖然外部環(huán)境面臨的不確定性依然存在，但普遍預(yù)期經(jīng)濟(jì)形勢將好于2012年。商務(wù)部部長陳德銘在預(yù)判明年外貿(mào)形勢時表示，明年形勢會好于今年，明年下半年會好于上半。

　　2013年這種趨勢將進(jìn)一步延續(xù)，以低價長期占據(jù)農(nóng)村市場的低端產(chǎn)品可能要遭遇生死戰(zhàn)，整個行業(yè)的階級化也將提速。

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