昌興木業(yè)"四抓”見成效

　　走進洪湖市昌興木業(yè)有限公司，一輛輛裝滿木材的農(nóng)用車、大卡車接踵而至，一塊塊平整光潔的中纖板在隆隆的機器聲中脫穎而出，一車車滿載“喜楊楊”中纖板的大型汽車整裝而發(fā)……企業(yè)呈現(xiàn)出一派生機勃勃的景象。

      公司自8月28日投入試生產(chǎn)以來，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，通過采取抓內(nèi)部管理，抓生產(chǎn)安全，抓產(chǎn)品質(zhì)量，抓隊伍建設(shè)的“四抓”舉措，各項工作漸入正軌，很有起色。一是抓內(nèi)部管理。理順了行政、生產(chǎn)、銷售等條塊的關(guān)系，加強了各種規(guī)章制度的建立和完善，明確了職責(zé)和責(zé)任，使員工、設(shè)備和管理磨合到**狀況。二是抓生產(chǎn)安全。公司成立了以總經(jīng)理熊幫金為組長、副總經(jīng)理張小明為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專（兼）職安全員，建立了安全監(jiān)管機制，做到了每天有安全員進行巡查，每周開展一次安全隱患大排查，每月召開一次安全專題會議。自試生產(chǎn)以來，公司就防火、防毒、防爆開展三次實戰(zhàn)演練，提高了員工的安全意識和防治能力，確保了生產(chǎn)安全。三是抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司教育職工樹立牢固的質(zhì)量意識，制定了各類技術(shù)質(zhì)量檢測指標(biāo)，強化了生產(chǎn)工藝指標(biāo)的監(jiān)控，產(chǎn)品合格率達95%以上。公司對質(zhì)量問題十分重視，有一次檢測中發(fā)現(xiàn)纖維板貼面有漏砂起泡現(xiàn)象，當(dāng)晚召開總經(jīng)理辦公會研究解決辦法，并到現(xiàn)場開展整改，嚴(yán)把了最后一道工序關(guān)。質(zhì)量贏得了市場，目前，產(chǎn)品在湖北、河南、湖南、廣東等地的影響逐步擴大，產(chǎn)品供不應(yīng)求，一些客戶紛紛上門訂貨，一些客戶主動爭取地區(qū)代理權(quán)。四是抓隊伍建設(shè)。面對試生產(chǎn)期間出現(xiàn)的困難和問題，干部職工勇于面對，不輕言放棄，做就要做到最好。為了做好，一方面加強員工的思想政治工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立和弘揚“昌興精神”，提高團隊的凝聚力和向心力；一方面加強硬件建設(shè)，文化體育設(shè)施不斷完善，文體活動逐漸豐富。當(dāng)前，公司員工以生產(chǎn)為中心，工作積極性大大提高，加班加點、互幫互助、節(jié)能降耗、誠信服務(wù)等先進典型層出不窮

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