地板企業(yè)進(jìn)軍保障房市場需找準(zhǔn)自身定位

    就現(xiàn)在家居裝修熱潮來說，地板的已成為居家生活的一種“剛性需求”。它徹底地改變?nèi)藗兊纳钇焚|(zhì)，在在現(xiàn)代生活中扮演著不可或缺的角色。然而從另一方面來說，隨著燃油價格不斷上漲和地板原料相對緊缺，地板的生產(chǎn)成本也一路上漲。

    成本上漲，企業(yè)就面臨虧本銷售，而打造品牌，研制難度高的新品，瞄準(zhǔn)利潤空間較高的高端市場成為部分企業(yè)的必然之選。當(dāng)前，很多地板制造商投放市場的新品，很多都是在之前生產(chǎn)的產(chǎn)品上變換形式而已。直接導(dǎo)致的局面是地板市場新品頻出，表面一派欣欣向榮，但實(shí)際上恐怕會產(chǎn)生一些泡沫。

    當(dāng)前，地板行業(yè)仍面臨著企業(yè)盲目增產(chǎn)，新建企業(yè)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)量戰(zhàn)如火如荼以及創(chuàng)新力不足等諸多問題。由于目前地板業(yè)尚未成熟和規(guī)范，而且市場需求量大，這給很多小企業(yè)提供了生存空間。

    但地板行業(yè)競爭日趨激烈，原材料價格高居不下，這也使一些企業(yè)采用劣質(zhì)原料，降價降質(zhì)，其產(chǎn)品質(zhì)量根本得不到保證。而價格戰(zhàn)雖不如以前激烈，但依舊存在，更多的企業(yè)用價格策略去擠占國內(nèi)或國外的同一市場，無疑是望梅止渴，最后則是滿盤皆輸。

  
    地板企業(yè)進(jìn)軍保障房市場需找準(zhǔn)自身定位

    瞄準(zhǔn)高端市場

    地板行業(yè)如何保持健康發(fā)展，必須得從地板市場的源頭加以控制，瞄準(zhǔn)高端市場漸成企業(yè)的發(fā)展策略，加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)自身行為的自律，從原料到生產(chǎn)工藝嚴(yán)格把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，同時還要看是不是環(huán)保。通過努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量加大自主創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路。
 

    抓住保障性住房機(jī)遇

    保障性住房的建設(shè)確實(shí)給地板行業(yè)的發(fā)展帶來了市場，從另一方面來說，如果保障性住房建設(shè)成為一場空噱頭，地板行業(yè)市場缺失的窘境也無法得到彌補(bǔ)，所以抓住這一有利的市場機(jī)遇，是地板企業(yè)特別是中小地板企業(yè)的又一崛起戰(zhàn)略。

    大力推進(jìn)保障性住房建設(shè)并不是市場的自發(fā)行為，而是政府對房地產(chǎn)行業(yè)的行政調(diào)控和規(guī)范。一項(xiàng)政策的頒布到實(shí)施，需要很長周期的磨合，是否行之有效現(xiàn)在下定論還言之過早。

    市場變幻莫測，殺機(jī)四伏。保障性住房帶來的利益確實(shí)有不可抗拒的誘惑，但事實(shí)上并不是每個地板企業(yè)都適合投身這次撈金革命。有的地板企業(yè)原本的定位就是高端產(chǎn)品，和保障性住房的消費(fèi)群體所需要的南轅北轍。

    對于各大地板企業(yè)是否投身于保障性住房這一市場，對于品牌重塑，品牌公信力都是一大挑戰(zhàn)。當(dāng)然，更為重要的是，只有在挑戰(zhàn)中，才可以挖掘一個企業(yè)最有價值的靈魂。從總體來說，地板企業(yè)進(jìn)軍保障性住房市場必須找準(zhǔn)自己的定位，從自身實(shí)際情況而定發(fā)展戰(zhàn)略。

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