復(fù)合實(shí)木門企業(yè)應(yīng)如何做好應(yīng)對(duì)隱形成本

  
    經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，復(fù)合實(shí)木門企業(yè)的成本應(yīng)該分為顯形和隱形兩大部分。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出來(lái)的可稱它為顯形成本，而不能以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)反映的可稱它為隱形成本。隱形成本也可稱為企業(yè)的環(huán)境成本。比如：國(guó)家、行業(yè)、國(guó)際市場(chǎng)、區(qū)域、企業(yè)文化等，這些因素的變化都將直接影響著企業(yè)的成本。

    在中國(guó)的門窗企業(yè)隱形成本中，國(guó)家成本又是企業(yè)**的隱形成本。比如：國(guó)家的品牌地位、國(guó)家政治體制、國(guó)家政策、自然環(huán)境、外交關(guān)系、自然災(zāi)害、社會(huì)治安、國(guó)民信仰等，這一切都將直接和間接地給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的成本，并直接影響著企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)不斷遭到一些發(fā)達(dá)國(guó)家的反傾銷，中國(guó)的有錢人花巨資拼命移居發(fā)達(dá)國(guó)家，等等，這一切都是來(lái)自國(guó)家品牌地位的成本。

    區(qū)域成本是復(fù)合實(shí)木門企業(yè)的隱形成本。比如：地區(qū)的自然環(huán)境、人居環(huán)境、人文環(huán)境、交通環(huán)境、區(qū)位環(huán)境、市場(chǎng)交易環(huán)境、投資政策、社會(huì)治安、地方文化、產(chǎn)業(yè)配套條件等，這些因素都將直接和間接地影響著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

    復(fù)合實(shí)木門企業(yè)面臨了許多的困難，包括上游房地產(chǎn)企業(yè)也好，成本也好，對(duì)復(fù)合實(shí)木門企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)坎，如何越過(guò)這個(gè)坎尋求更高層次的發(fā)展是面臨的難題?！?。說(shuō)起漲價(jià)，科創(chuàng)復(fù)合實(shí)木門市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人表示，“漲與不漲都是兩難局面”的感慨，提價(jià)也變成一種危機(jī)，提價(jià)不是應(yīng)對(duì)危機(jī)的**方式。

    售后服務(wù)作為產(chǎn)品的一項(xiàng)附加部分，只有和產(chǎn)品質(zhì)量雙管齊下，才能得到消費(fèi)者以及市場(chǎng)的一個(gè)更高程度的認(rèn)可，好的售后服務(wù)是可以為產(chǎn)品增值的，贏得品牌的美譽(yù)度。復(fù)合實(shí)木門行業(yè)雖然在近兩年有了快速的發(fā)展，但隨著消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)復(fù)合實(shí)木門產(chǎn)品的投訴也越來(lái)越多。

    業(yè)內(nèi)很多復(fù)合實(shí)木門企業(yè)內(nèi)部發(fā)展一直都處于粗放型管理的狀態(tài)，往往內(nèi)部都是采用比較傳統(tǒng)的家族式、經(jīng)驗(yàn)式管理，在這些方式的主導(dǎo)下，浪費(fèi)了大量的人力、物力，而不是進(jìn)行科學(xué)的節(jié)約、節(jié)能，或者在生產(chǎn)工藝方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。在這樣一個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)自求改革進(jìn)行內(nèi)部的一些調(diào)整是迫在眉睫，這也是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)需求。所以業(yè)界很多人士也認(rèn)為，大環(huán)境下的危機(jī)正是考驗(yàn)企業(yè)的一個(gè)重要時(shí)刻，是大浪淘沙的過(guò)程。

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