露水河林業(yè)局貯木場全力做好木材生產(chǎn)前的準備工作

    為進一步加強安全生產(chǎn)工作，確保我局四季度木材生產(chǎn)順利進行，貯木場周密部署，落實責(zé)任，全力做好木材生產(chǎn)前的準備工作。

    一、強化設(shè)備維修質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全高效運行

    機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是木材安全生產(chǎn)工作順利進行的保障，貯木場把機械設(shè)備的檢修作為重要工作全力抓好。成立了檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳實的檢修方案。場領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)指導(dǎo)，檢修人員認真仔細地對全場機械設(shè)備逐一檢查和維護保養(yǎng)，確保全場機械設(shè)備檢修到位、保養(yǎng)及時。目前，維修改造木質(zhì)架桿60個；更換纜索主繩10道；新立木質(zhì)架桿19個；制作鐵質(zhì)架桿5副；對存在安全隱患的77個主繩錨樁、31個轉(zhuǎn)向錨樁進行了更換維修；維修改造了造材臺，走臺板；對傳送機房外墻做了保溫處理；維修兩條進材和出材線路，對2臺龍門起重機、53臺電動絞盤機和2臺傳送機進行了檢查維修，其中更換了2臺電動絞盤機、30個墜砣。

    二、合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，努力提高生產(chǎn)工作效率

    近年來，木材外運由原來的鐵路運輸為主轉(zhuǎn)為汽車運輸為主，加之多年來貯木場一線員工沒有新鮮血液輸入。在這種形勢下，貯木場呈現(xiàn)出“一多一少一大”的局面（即輔助生產(chǎn)部門多、一線生產(chǎn)員工少且平均年齡偏大），制約了貯木場整體管理水平的提升。面對當前的管理模式，貯木場領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過深入調(diào)研和周密思考，對全場機構(gòu)職能進行了合理調(diào)整。一是將原來獨立的銷售服務(wù)段、行政科和后勤段撤銷，成立綜合服務(wù)段。將后勤、保衛(wèi)、輔助生產(chǎn)物資保管、環(huán)境建設(shè)、職工福利、多種經(jīng)營項目開發(fā)等工作統(tǒng)一合并到新成立的綜合服務(wù)段，解決了后勤段與行政科工作職能重疊、責(zé)任劃分不清晰的問題。二是對人員進行了優(yōu)化配置。將銷售服務(wù)段和后勤段精干勞動力充實到生產(chǎn)一線，解決了一線員工不足問題，減少了季節(jié)用工的使用。將具備檢驗知識的員工，補充到檢驗段，檢驗段抽調(diào)技術(shù)人員列入量材員培養(yǎng)計劃，加強了后備技術(shù)力量的儲備。三是將工作量進行了合理分配。將火車封車任務(wù)移交到生產(chǎn)段，減少了裝車和封車人員交替環(huán)節(jié)，加強裝封環(huán)節(jié)的流暢作業(yè)，提高了裝車質(zhì)量和速度。將場區(qū)內(nèi)鐵路專用線巡護工作分配給養(yǎng)路工區(qū)，減少了不必要的人力資源。火車封車小桿和捆車器等物資的保管工作移交到綜合服務(wù)段，加強了輔助生產(chǎn)物資使用的互相監(jiān)督和管理，避免了使用的隨意性。

    通過精簡機構(gòu)，優(yōu)化組合，合理分配人力資源，生產(chǎn)輔助人員比重降低，員工工作量飽和，調(diào)整到一線的員工工資收入顯著提高，工作效率、安全管理和工作積極性得到進一步提升，為保證四季度木材生產(chǎn)工作順利進行、實現(xiàn)木材生產(chǎn)效益**化起到了積極的推動作用。

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