木地板企業(yè)品牌之路 規(guī)避“誤區(qū)”是關(guān)鍵

    現(xiàn)如今的中國(guó)地板行業(yè)，不管是品牌格局還是市場(chǎng)份額，已經(jīng)基本趨于穩(wěn)固，對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，這自然是一個(gè)好的現(xiàn)象，標(biāo)志著整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)成熟的階段。但對(duì)于大多數(shù)的二三線品牌來(lái)說(shuō)，這卻并不算是一個(gè)樂(lè)于見(jiàn)到的格局。穩(wěn)固的市場(chǎng)格局，代表著后進(jìn)企業(yè)想要在這其中崛起，就需要面對(duì)更大的難題，甚至?xí)霈F(xiàn)事倍功半的狀況。

 
　　長(zhǎng)期以來(lái)，地板企業(yè)都在發(fā)展壯大中走進(jìn)了一些誤區(qū)。

 
　　誤區(qū)一：拼市場(chǎng)份額，做市場(chǎng)銷量，國(guó)內(nèi)的地板市場(chǎng)太大了，大家都在努力地滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化的需要，能夠有利潤(rùn)，有銷量活下來(lái)就是勝利。在地板市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，很多地板企業(yè)都認(rèn)為，堅(jiān)持，就是勝利?！幌胫睿墒菂s沒(méi)有多想活下來(lái)是為了什么?

 
　　誤區(qū)二：通過(guò)“以市場(chǎng)換技術(shù)”的手段與合資者和合作者合作，希望借此能提升自已的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)空間，這是一種顯而易見(jiàn)的方式，但是，這也只是一種階段性的策略，不能是地板企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期目標(biāo)，長(zhǎng)此以往，也會(huì)使地板企業(yè)深陷其中，不能調(diào)頭。

 
　　誤區(qū)三：一味追求品牌名氣。誠(chéng)然，品牌是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，但這其中，還存在一個(gè)硬性的必要條件——實(shí)力。沒(méi)有相應(yīng)實(shí)力做基礎(chǔ)的品牌，很有可能只會(huì)是基石不穩(wěn)的高樓，建造的越高，倒塌的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。
 

　　誤區(qū)四：追求品牌“洋”氣化，在現(xiàn)如今的地板行業(yè)之中，許多企業(yè)，特別是新興的中小企業(yè)，大多喜歡給自己的品牌披上各種“洋外衣”，諸如“源自德國(guó)”、“傳承歐洲”之類的宣傳屢見(jiàn)不鮮，似乎是只要沾染一點(diǎn)洋氣，就對(duì)于品牌的發(fā)展有著極大助力一般?！俺缪竺耐狻钡南M(fèi)心理，的確普遍存在，但近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)水平的進(jìn)一步提升和消費(fèi)人群消費(fèi)理念的日漸完善，在家居消費(fèi)之中，所謂的“洋優(yōu)勢(shì)”已經(jīng)逐漸降低，少數(shù)“洋品牌”反而會(huì)畫(huà)虎不成反類犬，影響自己的發(fā)展空間。如今，做出特色、做出成績(jī)的國(guó)產(chǎn)品牌，開(kāi)始受到越來(lái)越多人的追捧。在智能手機(jī)領(lǐng)域的小米，便是這其中的代表，而可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)的家居裝修市場(chǎng)，也將會(huì)是這種格局。

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