地板企業(yè)可根據(jù)自身實際情況 或可打開保障房市場

    在地板行業(yè)的發(fā)展長河中，國家政策對其的影響力是十分大的。2014年，國家繼續(xù)推出保障房的建設(shè)，這也是各大地板企業(yè)抓住市場的好時機，但是保障房市場并不是如此好攻取的，地板企業(yè)還需根據(jù)市場情況，做出一定的定位調(diào)整策略。
 

　　保障房或?qū)⒋蜷_地板市場發(fā)展
 

　　這些年來，地板行業(yè)的品牌強弱格局越來越明顯，一些有實力的大品牌已經(jīng)通過渠道下沉迅速完成了全國市場的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，而不少中小地板企業(yè)也開始了擴張的大潮。據(jù)權(quán)威部門預(yù)測，在今后3至5年內(nèi)，地板的需求總量隨著保障房的建設(shè)會迅速增加。
 

　　巨大的市場空間是不少品牌大肆擴張的動力。這當然意味著地板市場的進一步洗牌，許多未能在新一輪市場洗牌的過程中站穩(wěn)腳跟，沒有自己獨特的競爭優(yōu)勢和品牌定位的企業(yè)將會被市場競爭和大環(huán)境給淘汰出局。

 
　　如果說國家的政策為地板行業(yè)注入了新鮮活力，那么地板企業(yè)是否能夠抓住這次機會，這就需要依靠企業(yè)自身的努力和綜合實力了。比如保障性住房在性質(zhì)上屬于國家的民生工程;它是政府主導(dǎo)相關(guān)的建設(shè)，甚至是采購的工作。

 
　　地板企業(yè)需根據(jù)自身實際情況發(fā)展

 
　　另外保障性住房的消費主體應(yīng)該是普羅大眾或者是經(jīng)濟條件相對較弱的人群。限于保障房消費者的經(jīng)濟條件，中高端地板產(chǎn)品想要切入這一市場并不現(xiàn)實，而相對物美價廉，性價比高的中低端地板產(chǎn)品，則將會是這一市場的主流。
 

　　同時，在不同的地區(qū)保障房建設(shè)的力度也各有不同，一線城市因住房問題最為緊張，保障房建設(shè)數(shù)量也多居于首位，以北京為例，2014年竣工的保障房將達到10萬套，受這些地區(qū)的生活文化和風(fēng)氣影響，地板行業(yè)進駐此地區(qū)保障房市場的可能性也會更高。
 

　　分析人士指出，只有在挑戰(zhàn)中，一個地板企業(yè)才可以挖掘最有價值的地方。從總體來說，地板企業(yè)進軍保障性住房市場必須找準自己的定位，從自身實際情況來制定發(fā)展戰(zhàn)略。

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