品牌建設(shè)路漫漫 地板企業(yè)用貼牌規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　
    貼牌生產(chǎn)現(xiàn)象在地板行業(yè)中由來已久，因?yàn)槠放平ㄔO(shè)需要建立在大量的資金支持的基礎(chǔ)上，許多中小型地板企業(yè)不堪負(fù)重，周轉(zhuǎn)不過來，因此放棄了品牌建設(shè)的想法，投身成本更低的貼牌生產(chǎn)。
　　
　　
    品牌建設(shè)的過程沒有想象得那么簡(jiǎn)單，需要有規(guī)劃，前期需要定位主要的消費(fèi)人群、根據(jù)市場(chǎng)的需求來研發(fā)產(chǎn)品，研發(fā)的過程耗時(shí)耗力；后期品牌要進(jìn)行推廣宣傳，需要開拓一系列的營銷渠道，也需要資金的投入。如果產(chǎn)品不符合市場(chǎng)的主流，就有可能面臨風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　
    地板品牌的建設(shè)并不是一朝一夕能夠完成的，需要投入一定的資金、人力，還要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，品牌建設(shè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。一些中小型的地板企業(yè)一開始也都嘗試品牌建設(shè)，但是由于許多現(xiàn)實(shí)的原因，而沒有建設(shè)成功，品牌建設(shè)失敗的案例不再少數(shù)。
　　
　　
    由于品牌建設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)就紛紛搭起大品牌的“順風(fēng)車”，幫大牌企業(yè)進(jìn)行代工生產(chǎn)，再以大品牌的影響力進(jìn)行出售。地板企業(yè)的代工模式主要有；兩種：幫助大牌企業(yè)生產(chǎn)半成品或者成品，經(jīng)過大品牌企業(yè)的再次加工以后售出?；蛘咧苯訋椭笈破髽I(yè)生產(chǎn)，成品完成后冠以大牌的品牌進(jìn)行出售。
　　
　　
    貼牌生產(chǎn)即規(guī)避了品牌建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，又能謀取利潤，中小型地板樂于如此。但是，隨著貼牌現(xiàn)象的泛濫，地板產(chǎn)品的質(zhì)量變得參差不齊，不能得到保證。這加劇了地板行業(yè)的無序發(fā)展，同時(shí)，由于涉及到質(zhì)量問題，大品牌也會(huì)受到影響，可能會(huì)因此失去剛性消費(fèi)人群。
　　
　　
    中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，雖然品牌建設(shè)的道路不容易，但是中小型地板企業(yè)不能以此為借口停止創(chuàng)新，停止發(fā)展，而是屈于貼牌生產(chǎn)。如果資金不允許，可以慢慢發(fā)展，一步一個(gè)腳印，從自身企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)開始，懂得創(chuàng)新的企業(yè)才具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　
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