淺談：中小木門企業(yè)應(yīng)把求新立異作為公司的常態(tài)

    提到當(dāng)下最具潛力的消費(fèi)者，當(dāng)然要屬80、90后群體了。80、90后已經(jīng)逐漸步入婚齡，對(duì)于房產(chǎn)和家裝有著剛性的需求，處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的木門行業(yè)想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就絕不能忽視這一群體?，F(xiàn)階段木門企業(yè)要想突破發(fā)展瓶頸，創(chuàng)新是一條比較明智的道路，且企業(yè)求新立異需圍繞消費(fèi)者進(jìn)行。

    中小木門企業(yè)應(yīng)把立異作為公司的常態(tài)

    中小木門企業(yè)要想走出長(zhǎng)不大的怪圈，首要就要建立立異的認(rèn)識(shí)，把立異作為公司的常態(tài)，把立異作為公司考核、獎(jiǎng)勵(lì)的其中一個(gè)規(guī)范。其次還要盡力尋覓參考之資，脫掉全部的條條框框，如蘋果創(chuàng)始人喬布斯那樣運(yùn)營(yíng)公司。

    沒有立異的認(rèn)識(shí)就沒有立異的形式，沒有立異的形式公司就難以增加、難以疾速生長(zhǎng)。由于全部的形式有極限，商場(chǎng)有極限，而只要立異沒有極限。所以，中小木門企業(yè)要想長(zhǎng)大，僅有的辦法即是：更新思想，打破極限，改動(dòng)形式。

    有很多老板都知道自個(gè)的公司當(dāng)前現(xiàn)已走入了窘境，但即是沒有膽量對(duì)公司進(jìn)行革新，懼怕革新給公司帶來不少的危險(xiǎn)。這是當(dāng)然的，每個(gè)公司的革新都會(huì)伴隨著應(yīng)戰(zhàn)與危險(xiǎn)，有危險(xiǎn)的革新才會(huì)有出路，能夠這樣說，沒有危險(xiǎn)的革新應(yīng)當(dāng)是不存在的。所以，關(guān)鍵是木門企業(yè)怎么評(píng)價(jià)危險(xiǎn)、把控危險(xiǎn)，把危險(xiǎn)降到**的程度。

    中小木門業(yè)的創(chuàng)新需要圍繞消費(fèi)者進(jìn)行

    有人說，公司革新是找死，不革新即是等死。找死需求膽略，等死僅僅膽小鬼的體現(xiàn)。但是，懼怕革新將一事無成，這是杰克?韋爾奇常說的一句話。韋爾奇認(rèn)為，革新是公司完成運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的首要組成有些。在運(yùn)營(yíng)過程中，新的競(jìng)賽者不斷涌入，新的商品層出不窮，任何一位運(yùn)營(yíng)者假如無視這一環(huán)境的改動(dòng)都將注定要失利無疑。

    這些年，很多木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知公司運(yùn)營(yíng)不易，都紛紛尋求出路。如今的很多木門公司缺乏學(xué)習(xí)，缺乏執(zhí)行力，缺乏戰(zhàn)略，缺乏人才，缺乏形式。但是，經(jīng)過有關(guān)訓(xùn)練后仍是沒有發(fā)生作用，成績(jī)沒有提高或許提高不明顯?；蛟S，人員的積極性是昂揚(yáng)了一段時(shí)間，可沒過幾個(gè)月，如同全部又都回到了原樣。

    其實(shí)木門企業(yè)的求新立異必須圍繞自己的生計(jì)展開，真正能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來健康革新的途徑還在消費(fèi)者身上，就在市場(chǎng)上，在發(fā)明客戶的價(jià)值上。木門企業(yè)如能意識(shí)到這一點(diǎn)，才能真正減輕壓力、增加贏利!

    總之，創(chuàng)新求變是當(dāng)下木門行業(yè)的必須要做的事情，且企業(yè)創(chuàng)新不能盲目進(jìn)行，需要圍繞消費(fèi)者需求來決定創(chuàng)新方向。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。