木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者部門管理九個關(guān)鍵點 你“造”嗎
目前,國內(nèi)很多木門企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不知道如何管理部門,總是覺得有些力不從心,沒辦法很好的管理企業(yè)的運作方向。因此,常常使得企業(yè)的運行不如人意。對此,作為木門部門領(lǐng)導(dǎo)者,你一定要知道部門管理九個關(guān)鍵點。
一、以身作則:
1、衣著打扮,不能邋邋遢遢,隨隨便便地穿上人字拖到企業(yè)上班,即使企業(yè)對這塊沒有強制規(guī)定,但是也不能給下屬留下一個如此印象,因為此時的衣著打扮也會影響到下屬對你其他事情的能力有所懷疑;
2、行為舉止,辦公室禮儀行為都要遵守,不能讓下屬覺得你是一個很隨便的,甚至不遵守辦公室規(guī)章制度,這樣影響下屬對你的認(rèn)可;
3、處事立人,做為領(lǐng)導(dǎo)要樹立起自己的威信,這樣更能讓你的下屬盡心的為你做事。
二、不要向下屬表露太多感情:
適當(dāng)?shù)呐c下屬保持距離,一方面是對自己的隱私的保護(hù),一種也是給下屬樹立一個威信,不然有些領(lǐng)導(dǎo)跟下屬熟悉了,下屬喧賓奪主,或是在有其他同事的場合中也是一樣沒大沒小的;
三、遇到難辦的事情與下屬開會討論:
當(dāng)遇到一些比較復(fù)雜的事情,可以與下屬一起討論,一個人思考問題會暴露出很多不足,與多人討論可以相互彌補不足之處,同時獲得下屬的認(rèn)可與理解,下屬明白事情的原委,才能明白執(zhí)行的細(xì)節(jié)與更好的處理;
四、尊重下屬及其工作的成果:
有很多領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后就變了官腔,對下屬使喚來使喚去的,根本不把下屬的當(dāng)成人看,下屬的自尊或是成果被踐踏,心中肯定心懷不滿,這樣難以說明下屬去做事了,更別談做好事情了。
五、不用質(zhì)問語氣跟下屬說話:
質(zhì)問,給人一種責(zé)備的感覺,肯定會讓人不開心,跟下屬談事可以以一種詢問的方式進(jìn)行。
六、崗位職責(zé),清晰分配工作:
1、明確列出下屬工作任務(wù);
2、依據(jù)下屬的性格、優(yōu)缺點進(jìn)行分配任務(wù),比較善于交接的人員,比較適合招聘還有培訓(xùn),比較細(xì)心內(nèi)斂的下屬比較適合于薪資管理工作。
七、多與下屬溝通,傾聽下屬:
身為管理者,不能一個禮拜除了開會,幾乎都沒與下屬溝通,作為管理者必須多與下屬交談,了解其工作狀況、工作難點,只有更了解下屬才能制定策略,更好去管理他們,同時多傾聽下屬的意見,將他們好的思路彌補自己的不足。
八、木門領(lǐng)導(dǎo)者實施恩威并施:
1、有時幫他們爭取些利益;
2、給下屬一些幫助,工作上的也好,還是生活上的,都要給下屬幫助,并且用心的幫忙,將會能改變其對你看法,或是心懷感激;
3、給些小禮品,讓下屬對你感激、感謝,加強其對你的印象。
九、形成一個責(zé)任我來抗心態(tài):
當(dāng)作為領(lǐng)導(dǎo)的你,對下屬一些責(zé)任都不聞不問的話,在他最辛苦的時候,他會記得對他好的人,對他陷害的人,他將會在工作上不配合你,更談不上信任了。
以上九點能很好的幫助木門領(lǐng)導(dǎo)者在管理部門時所運用。作為一個木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要懂得管理,還要懂得溝通,這樣才能把整個部門管理好,也才能使得部門或是企業(yè)發(fā)展的越來越好。
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