木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者部門管理九個關(guān)鍵點 你“造”嗎

    目前，國內(nèi)很多木門企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不知道如何管理部門，總是覺得有些力不從心，沒辦法很好的管理企業(yè)的運作方向。因此，常常使得企業(yè)的運行不如人意。對此，作為木門部門領(lǐng)導(dǎo)者，你一定要知道部門管理九個關(guān)鍵點。

    一、以身作則：

    1、衣著打扮，不能邋邋遢遢，隨隨便便地穿上人字拖到企業(yè)上班，即使企業(yè)對這塊沒有強制規(guī)定，但是也不能給下屬留下一個如此印象，因為此時的衣著打扮也會影響到下屬對你其他事情的能力有所懷疑；

    2、行為舉止，辦公室禮儀行為都要遵守，不能讓下屬覺得你是一個很隨便的，甚至不遵守辦公室規(guī)章制度，這樣影響下屬對你的認(rèn)可；

    3、處事立人，做為領(lǐng)導(dǎo)要樹立起自己的威信，這樣更能讓你的下屬盡心的為你做事。

    二、不要向下屬表露太多感情：

    適當(dāng)?shù)呐c下屬保持距離，一方面是對自己的隱私的保護(hù)，一種也是給下屬樹立一個威信，不然有些領(lǐng)導(dǎo)跟下屬熟悉了，下屬喧賓奪主，或是在有其他同事的場合中也是一樣沒大沒小的；

    三、遇到難辦的事情與下屬開會討論：

    當(dāng)遇到一些比較復(fù)雜的事情，可以與下屬一起討論，一個人思考問題會暴露出很多不足，與多人討論可以相互彌補不足之處，同時獲得下屬的認(rèn)可與理解，下屬明白事情的原委，才能明白執(zhí)行的細(xì)節(jié)與更好的處理；

    四、尊重下屬及其工作的成果：

    有很多領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后就變了官腔，對下屬使喚來使喚去的，根本不把下屬的當(dāng)成人看，下屬的自尊或是成果被踐踏，心中肯定心懷不滿，這樣難以說明下屬去做事了，更別談做好事情了。

    五、不用質(zhì)問語氣跟下屬說話：

    質(zhì)問，給人一種責(zé)備的感覺，肯定會讓人不開心，跟下屬談事可以以一種詢問的方式進(jìn)行。

    六、崗位職責(zé)，清晰分配工作：

    1、明確列出下屬工作任務(wù)；

    2、依據(jù)下屬的性格、優(yōu)缺點進(jìn)行分配任務(wù)，比較善于交接的人員，比較適合招聘還有培訓(xùn)，比較細(xì)心內(nèi)斂的下屬比較適合于薪資管理工作。

    七、多與下屬溝通，傾聽下屬：

    身為管理者，不能一個禮拜除了開會，幾乎都沒與下屬溝通，作為管理者必須多與下屬交談，了解其工作狀況、工作難點，只有更了解下屬才能制定策略，更好去管理他們，同時多傾聽下屬的意見，將他們好的思路彌補自己的不足。

    八、木門領(lǐng)導(dǎo)者實施恩威并施：

    1、有時幫他們爭取些利益；

    2、給下屬一些幫助，工作上的也好，還是生活上的，都要給下屬幫助，并且用心的幫忙，將會能改變其對你看法，或是心懷感激；

    3、給些小禮品，讓下屬對你感激、感謝，加強其對你的印象。

    九、形成一個責(zé)任我來抗心態(tài)：

    當(dāng)作為領(lǐng)導(dǎo)的你，對下屬一些責(zé)任都不聞不問的話，在他最辛苦的時候，他會記得對他好的人，對他陷害的人，他將會在工作上不配合你，更談不上信任了。

    以上九點能很好的幫助木門領(lǐng)導(dǎo)者在管理部門時所運用。作為一個木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要懂得管理，還要懂得溝通，這樣才能把整個部門管理好，也才能使得部門或是企業(yè)發(fā)展的越來越好。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。