木門(mén)企業(yè)走好跨界之路 還需“且跨且當(dāng)心”

    在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，各大木門(mén)企業(yè)正在進(jìn)行跨界發(fā)展?？缃绮皇鞘裁础耙?jiàn)不得人”的事情，這是一種市場(chǎng)趨勢(shì)，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，并保證不被市場(chǎng)淘汰，要么，去并購(gòu)重組，要么，干脆自己跨界，拓展自己的業(yè)務(wù)鏈。

    木門(mén)企業(yè)且看且思

    如今木門(mén)企業(yè)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)發(fā)展多年了，成熟的品牌可謂該做的都已經(jīng)做了，從環(huán)保，到定制，再到智能，花樣可謂百出。但是面對(duì)越來(lái)越多木門(mén)企業(yè)的涌入，單靠木門(mén)這一產(chǎn)品是很難保證不被“后浪拍死在沙灘上”的，畢竟類(lèi)別和概念都有限，早晚是會(huì)被普及開(kāi)來(lái)的，到時(shí)候，恐怕現(xiàn)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就成了那時(shí)的不值一提了。所以，跨界或許會(huì)給木門(mén)企業(yè)帶來(lái)不一樣的未來(lái)。

    木門(mén)企業(yè)且走且思

    不過(guò)，木門(mén)企業(yè)必須知道，跨界不是說(shuō)“跨”就“跨”的，成功的背后是擁有一群精益求精、創(chuàng)意無(wú)限、團(tuán)結(jié)一致的人才。俗話說(shuō)，如果修長(zhǎng)城，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。如果想把企業(yè)做大，不想當(dāng)一個(gè)“小作坊主”，那就必須重視人才。所以，木門(mén)企業(yè)要做的，也是最重要的，就是人才的引進(jìn)。

    木門(mén)企業(yè)搞跨界，沒(méi)有技術(shù)人才的支撐，是萬(wàn)萬(wàn)不能的。木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨界，更多的是選擇和木門(mén)行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。一方面，材質(zhì)方面可通行，可以實(shí)現(xiàn)資源的整合利用，省料;另一方面，技術(shù)層面也有很多相似的地方。但跨界遠(yuǎn)非這么簡(jiǎn)單的事情，每個(gè)行業(yè)都有配套的技術(shù)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，所以，木門(mén)企業(yè)想搞跨界，就必須舍得投入資金來(lái)引進(jìn)相關(guān)的人才，而不是“趕鴨子上架”，讓現(xiàn)有的不相關(guān)人才去拼命“跨界”。

    企業(yè)需要人才，那么怎么去留住人才呢?答案就是給予他們相應(yīng)的回報(bào)。除了相應(yīng)的工資福利待遇之外，還應(yīng)該更多地去關(guān)心他們。同時(shí)，企業(yè)要學(xué)會(huì)去尊重他們創(chuàng)新的想法，并鼓勵(lì)他們大膽地去實(shí)踐。

    如今有很多企業(yè)和品牌，沉迷于過(guò)去的成功，不去做市場(chǎng)分析調(diào)研，不去整合自身資源，不做市場(chǎng)定位，就急功近利地進(jìn)行品牌跨界，結(jié)果品牌資源被不斷稀釋?zhuān)瑸樽呱峡缃缰肥棺陨韨劾劾邸！暗案狻辈⒉皇敲恳患移髽I(yè)可以有幸能吃到的，一旦弄巧成拙，將掉入所謂開(kāi)辟新領(lǐng)域的“陷阱”，影響主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，反而得不償失。所以，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的大時(shí)代，木門(mén)企業(yè)如何走好跨界之路，創(chuàng)造屬于自己的小時(shí)代，還需“且跨且當(dāng)心”。

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