淺析：中小木門企業(yè)面對危機處理的九種法則

    目前，中國中小木門企業(yè)占據(jù)著絕大部分的位置，只是大家有目共睹的事情。雖說國內經(jīng)濟正在迅速的發(fā)展，但中國經(jīng)濟依然是依靠數(shù)量眾多的中小企業(yè)發(fā)展在向前推進，尤其是為中國經(jīng)濟提供了大量的就業(yè)崗位，卻也是不爭的事實。

    更何況，中小企業(yè)的生存狀態(tài)并不是很好，不僅面對著不公平的競爭待遇，還面對著隨時降臨的各種突發(fā)性危機，木門企業(yè)生存始終是站在懸崖邊上。面對突降的危機，中小木門企業(yè)怎么辦？慎記九大原則：

    一、“24個小時”法則：

    木門企業(yè)響應危機的速度當然是越快越好，24小時是個極限，因為“丑聞”會在一天內擴散至全球各個角落，所以木門企業(yè)應在獲悉危機發(fā)生后的24小時內啟動危機管理機制，迅速做好各種準備工作。

    二、“核心立場”法則：

    “核心立場”法則強調木門企業(yè)對危機事件的基本觀點、態(tài)度不動搖。在整個危機事件的處理過程中，均不可偏離初期確定的這一立場。

    三、“絕對領導”法則：

    缺失權威必然引發(fā)混亂，所以木門企業(yè)領導者應在危機乍現(xiàn)之時便賦予危機事件管理者充分的權柄，對危機實行“集權管理”。凡涉及機事件管理的一切工作，危機事件管理者都擁有決策的權力。

    四、“單一口徑”法則：

    紓解危機需要“疏堵”結合?！笆琛睂ν?，“堵”對內，對于同一危機事件，木門企業(yè)內部竟傳出不一樣的聲音，這是危機管理的大忌，甚至可能由此引發(fā)新的危機。所以對內，必須戒絕那種未經(jīng)授權便擅自發(fā)聲的情況，由危機事件管理者指定的發(fā)言人發(fā)布信息。

    五、“360危機”法則：

    即企業(yè)圍繞危機事件所作的一切管理決策，都應以木門企業(yè)、受眾、危機波及者為決策之基準點，進行全方位的考量和籌謀，“平衡”企業(yè)利益、客戶利益、合作伙伴利益乃至輿論界(傳播者與受眾)利益。

    六、“**利益”法則：

    協(xié)調各方利益并不意味著“無原則的平衡”，有所側重就是合理的。**利益是無論如何也不容侵犯、不計得失也必須捍衛(wèi)的木門企業(yè)關鍵價值。

    七、“信息對稱”法則：

    在對內、對外兩個層面上，保持信息管理的雙向暢通。

    八、“空間留白”法則：

    即在危機處理中，不能盲目封閉自己的轉圜空間，不能輕易放棄自己的回旋余地。

    九、“媒體友好”法則：

    危機處理的核心內容，是信息傳播管理。媒體是危機傳播的主要渠道，向公眾傳播危機信息也是傳媒的責任和義務。危機發(fā)生時，“3T”原則(Tell The True)是危機處理的根本原則。尤其是機關主流媒體建立戰(zhàn)略性的合作關系，監(jiān)控好輿論導向，并及時公布信息，有效引導輿論方向，當危機降臨時，不僅使危機的負面影響降至**，還可以扭轉乾坤，借勢擴大木門企業(yè)的美譽度。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。