解除互聯(lián)網(wǎng)誤區(qū) 做足準(zhǔn)備進(jìn)軍木門電商

    目前電商已經(jīng)是一個家喻戶曉的名詞，它的出現(xiàn)深刻改變著人們的生活方式，同時也對木門企業(yè)的發(fā)展起到了不可磨滅的作用。雖然說木門電商的發(fā)展?jié)摿Ψ浅＞薮螅悄鹃T企業(yè)在進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之前，還需提前做好準(zhǔn)備。

    接觸對互聯(lián)網(wǎng)模式誤解

    不可否認(rèn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”、電子商務(wù)是很多中小企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要出路，但從一些企業(yè)的實際情況來看，卻出現(xiàn)了不同程度誤讀。比如，有人簡單地理解，這不就是把原來線下的東西，拿到網(wǎng)上去賣嗎，這不就是開網(wǎng)店嗎?也有人看到小米借助互聯(lián)網(wǎng)思維，快速成功的案例，一時血氣上涌，也想建立產(chǎn)品論壇、吸引大量粉絲。這是典型的兩類誤讀產(chǎn)生的行為。

    大規(guī)模一向都是很多企業(yè)的追求，雖然，有了大規(guī)模就有了談判的砝碼，增加的量可以幫助降低采購、物流和營銷的成本，但更容易要企業(yè)忽略的是商務(wù)模式的可擴性，當(dāng)一個商務(wù)模式不可擴時，規(guī)模越大成本就越高或者是往往達(dá)不到預(yù)期的效果。所以，木門企業(yè)必須在注重商務(wù)模式的可擴性，不能只進(jìn)行盲目的擴張。

    進(jìn)軍電商需要做足準(zhǔn)備

    隨著年輕的消費者逐步成為木門市場的主力消費群，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行購物的消費者不在少數(shù)，如何抓住這個消費群是木門企業(yè)需要重點考慮的問題，然而盲目的投入到電子商務(wù)的建設(shè)上顯然不是一個良好的解決方案，反而會因此影響木門企業(yè)的發(fā)展，得到一個適得其反的效果。

    木門企業(yè)或應(yīng)該冷靜思考，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢找到一個適合木門企業(yè)自身發(fā)展的解決方案，木門企業(yè)亦可通過互聯(lián)網(wǎng)這樣暢所欲言的平臺來了解消費者的真實需求，只有建立了良好的用戶體驗系統(tǒng)才能夠更好的服務(wù)消費者，滿足消費者的基本需求。

    總之，木門企業(yè)發(fā)展電商一定要做足準(zhǔn)備再進(jìn)軍新領(lǐng)域，才能達(dá)到理想的發(fā)展效果。

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