是什么讓家具企業(yè)與賣場(chǎng)陷入“凜冬”?

    近日，家具業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一波生產(chǎn)企業(yè)“倒閉潮”，家具賣場(chǎng)也不斷傳出商戶罷市、關(guān)門(mén)等消息;另一方面，在剛剛結(jié)束的電商“聚劃算66大促”中，卻展現(xiàn)出一片如火如荼的景象。據(jù)電商數(shù)據(jù)分析公司取真經(jīng)披露的數(shù)據(jù)顯示，家裝品類目**名林氏木業(yè)銷售額超1100萬(wàn)元，而一線大牌、全友家居等商家在本次大促中也有過(guò)百萬(wàn)的銷售額。傳統(tǒng)企業(yè)與電商兩者巨大的反差簡(jiǎn)直是“冰與火”的差別，是什么讓眾多生產(chǎn)企業(yè)與賣場(chǎng)陷入“凜冬”?又是什么令家具電商艷陽(yáng)高照?

    有業(yè)內(nèi)人士分析，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行和樓市低迷的背景下，與房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)密切的家具生產(chǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)賣場(chǎng)必然會(huì)受此影響，中小家具生產(chǎn)企業(yè)面臨內(nèi)銷訂單驟降、虧損面擴(kuò)大等困境，而傳統(tǒng)的家具賣場(chǎng)也出現(xiàn)客流量下降、商家撤離的現(xiàn)象。但事實(shí)上，家具電商的火熱景象卻為這種說(shuō)法打上一個(gè)大大“問(wèn)號(hào)”，難道電商能夠“免疫”房地產(chǎn)的影響?

    中國(guó)家具協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺對(duì)此表示，家具行業(yè)需求仍在增長(zhǎng)，但家具中小企業(yè)面臨用工成本、稅收以及環(huán)保等方面的壓力。除了大環(huán)境，企業(yè)資金不足、盲目擴(kuò)張、缺乏技術(shù)等方面都是導(dǎo)致“倒閉潮”的原因。 而同時(shí)由于國(guó)內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)集中度仍不高，品類多、定制化以及產(chǎn)業(yè)未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化等因素，家具行業(yè)洗牌仍會(huì)繼續(xù)。

    反觀家具電商業(yè)，除了“6.6大促”交出了一份良好答卷外，日前“天貓 家裝 2.0戰(zhàn)略”的發(fā)布，聲勢(shì)浩大地聯(lián)合 家裝 供應(yīng)鏈、商家、服務(wù)商等方面，制定了一套新的游戲規(guī)則，進(jìn)一步擴(kuò)大家具電商的影響;電商巨頭林氏木業(yè)加快O2O前進(jìn)步伐，從線上走向線下，以全國(guó)為目標(biāo)覆蓋O2O體驗(yàn)館;宜家也宣布將全面殺入電商行業(yè)。在家具電商不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，傳統(tǒng)家具制造業(yè)、家具賣場(chǎng)可以說(shuō)遭到了“圍追堵截”。

    筆者認(rèn)為，無(wú)論是房地產(chǎn)還是電商，都只是引爆中小型家具生產(chǎn)企業(yè)與家具賣場(chǎng)“炸彈”的導(dǎo)火索，這兩者本身早已存在的一些問(wèn)題才是真正的“炸藥”。對(duì)于中小型家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)家具市場(chǎng)走向規(guī)范化，當(dāng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣有所改變，當(dāng)生產(chǎn)模式發(fā)生變化，必然會(huì)淘汰一些無(wú)法跟隨時(shí)代步伐的企業(yè)，這也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必經(jīng)的過(guò)程。

    舉例來(lái)說(shuō)，一些企業(yè)主認(rèn)為人工成本提高是導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱的重要原因，但實(shí)際上，這個(gè)時(shí)代已不是生產(chǎn)力與生產(chǎn)效益不對(duì)等的時(shí)代了。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)體量較小，經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間巨大，因此衍生出充足的廉價(jià)勞動(dòng)力。如今，我國(guó)已成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體量龐大的國(guó)家，憑著“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的思想，必定會(huì)讓時(shí)代所拋棄。

    與此同時(shí)，家具賣場(chǎng)遭遇的寒冬，也與其自身的“批地、建成、招商、收租”模式無(wú)不關(guān)系。有句古話叫做“唇亡齒寒”，入駐賣場(chǎng)的商戶面臨著客流、成交減少的現(xiàn)象，卻依然要繳納高昂的租金，不禁令人唏噓。因此，轉(zhuǎn)變賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揮實(shí)體賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，與租戶共度難關(guān)才能讓整個(gè)行業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    家具行業(yè)的“馬太效應(yīng)”漸漸展露，也讓業(yè)內(nèi)遭受陣痛。我們不能斷言家具電商就必定成功，也不能說(shuō)中小型家具企業(yè)并無(wú)出路，但兩者的巨大反差也讓我們清楚：“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”，清晰了解消費(fèi)者的需求，把握時(shí)代的脈搏才能經(jīng)受暴風(fēng)雨的洗禮，立足于時(shí)代之上。

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