壓力巨大只剩蠅頭小利 木門經(jīng)銷商怎么活

    隨著木門市場(chǎng)的競(jìng)爭日益激烈，商家的數(shù)量也有增不減更加加劇了競(jìng)爭激烈程度，但此時(shí)門店租金、原材料上漲無疑對(duì)經(jīng)銷商來說是雪上加霜，不僅讓木門經(jīng)銷商頂著巨大壓力，而且收獲的也是蠅頭小利，真是混口飯吃不容易。這種情況木門經(jīng)銷商該怎么活？     


    整合產(chǎn)品打造品牌


    對(duì)于木門經(jīng)銷商來說，在大環(huán)境的驅(qū)使下，首要任務(wù)就是整合產(chǎn)品資源。從集貿(mào)式的多品類經(jīng)營，轉(zhuǎn)化成單品類集中經(jīng)營。我們從小米的成功就能看出，小米的成功來自于他的產(chǎn)品手機(jī)，單品類的手機(jī)成就了小米。由此可以看出多元化的經(jīng)營造成經(jīng)銷商資金流的不集中，產(chǎn)品管理的繁瑣。


    精力大量的付出，產(chǎn)出卻不能成正比。好多經(jīng)銷商每天忙來忙去，瑣事纏身。一天算下來卻利潤微薄。這多數(shù)是由于產(chǎn)品過多，經(jīng)營管理成本提高而造成的。


    產(chǎn)品整合同時(shí)也有利于經(jīng)銷商品牌的打造，讓經(jīng)銷商本省成為了一張活名片。于此可見產(chǎn)品的整合對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)體經(jīng)銷商來說至關(guān)重要。


    棄店為庫降低成本


    木門經(jīng)銷商的年度總費(fèi)用是相當(dāng)大的一部分支出。其中包括人工費(fèi)用，市場(chǎng)管理費(fèi)用，這些其實(shí)都無足輕重，大筆費(fèi)用的支出來自店面承租費(fèi)用。動(dòng)輒幾十萬，少則幾萬塊的店面租賃費(fèi)用吃掉了經(jīng)銷商相當(dāng)一大部分的利潤。


    這筆資金對(duì)于經(jīng)銷商來說是舉足輕重的，如何擺脫高額店面租金壓力給經(jīng)銷商帶來的困境呢？業(yè)內(nèi)人士提出了棄店為庫的概念，也就是說經(jīng)銷商不用去租昂貴的門店，轉(zhuǎn)租廉價(jià)的倉庫。這樣節(jié)省了費(fèi)用降低了成本。有好多讀者可能認(rèn)為那客戶從哪里來?經(jīng)銷商本身都是成功的銷售員，這種經(jīng)營模式就要發(fā)揮木門經(jīng)銷商的優(yōu)勢(shì)能力，談一批客戶就有一比實(shí)在的收入，這基本上可以是純利潤。


    擴(kuò)寬渠道改變思路


    大多數(shù)的木門經(jīng)銷商都是一條腿走路，你買我就賣給你。銷售渠道單一，在現(xiàn)代商業(yè)模式的大環(huán)境下，作為想要生存下來的經(jīng)銷商，就要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，改變自身的思維模式，不斷地拓寬渠道適當(dāng)做電商，來滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的需求，讓新時(shí)代的消費(fèi)者領(lǐng)袖成為我們的不斷補(bǔ)充來的客戶資源。


    觸網(wǎng)與死亡已經(jīng)和各個(gè)行業(yè)息息相關(guān)B2C、C2C的商業(yè)模式已經(jīng)深入人心。完成經(jīng)銷商經(jīng)營模式與網(wǎng)絡(luò)化電商模式的大融合，更是關(guān)系到經(jīng)銷商的發(fā)展前景，與網(wǎng)絡(luò)化的脫離，將是與時(shí)代的不對(duì)稱，終將會(huì)被消費(fèi)者遺忘。導(dǎo)致經(jīng)銷商的失敗。


    總的來說，木門經(jīng)銷商想要生存下來就需要適應(yīng)市場(chǎng)，適當(dāng)做出改變，從各個(gè)角度來節(jié)約成本，提升品牌才能加大利潤空間，贏得發(fā)展。

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