家具老板 你給自己挖過坑嗎

    每一個(gè)新商機(jī)的出現(xiàn)，總能很快崛起一大批新的創(chuàng)業(yè)者來分享這一塊大的蛋糕，對(duì)于一些個(gè)體的創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，合作伙伴的選擇是至關(guān)重要的。從2000年起，風(fēng)起云涌的家居行業(yè)便充分的說明了這個(gè)問題。

    經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了人們生活水平的提高，人們對(duì)于衣食住行的要求也隨之提高，家具產(chǎn)品作為人們生活中不可缺少的一種必需品，在2000年前后爆發(fā)出了其最耀眼的光芒。極大的市場(chǎng)需求和投資小見效快的特點(diǎn)吸引了一大批的創(chuàng)業(yè)者加入其中。有騎著三輪車大街小巷去推銷的，有開小門面的，有作為木工自己加工自己賣的，偶爾也有那么幾個(gè)開小型商場(chǎng)的?？傊灰钥嗄蛣?，總是有一種供不應(yīng)求的感覺，只要是做家具生意的，好像總能賺的盆滿缽滿的。一個(gè)個(gè)屌絲逆襲成為高富帥，寶馬，別墅，女秘書，盡享人間奢華，成為了人們眼中的寵兒。

    也許是受當(dāng)年小平同志的影響，先富帶后富。做家具生意賺到人生**桶金的老板，帶著越來越多的親戚，朋友，加入家具行業(yè)，2006年至2009年家具行業(yè)現(xiàn)井噴之勢(shì)，家具商場(chǎng)如同雨后春筍，家具城開業(yè)真可謂是一個(gè)接著一個(gè)。蛋糕的大小是固定的，隨著吃蛋糕的人越來越多，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，要想分到更多的蛋糕，創(chuàng)新理念就變得越來越重要了。在摒棄了粗放式的競(jìng)爭(zhēng)模式后，很多創(chuàng)業(yè)者開始選擇和策劃公司合作。以深圳市伍天營(yíng)銷策劃有限公司為例，在公司“爆破營(yíng)銷”理念的幫助下，一個(gè)又一個(gè)的銷售神話被創(chuàng)造，很多和公司合作的家具老板半個(gè)月的銷量就達(dá)到了100萬，200萬，500萬，1000萬，3000萬……深圳市伍天營(yíng)銷策劃有限公司負(fù)責(zé)人透露，與家具行業(yè)的其他創(chuàng)業(yè)者相比，那些敢想敢做的創(chuàng)業(yè)者更容易獲得成功。

    越來越多的創(chuàng)業(yè)者開始加入家具行業(yè)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓創(chuàng)業(yè)者之間的人情觀念變得淡薄。在經(jīng)歷了粗放式的競(jìng)爭(zhēng)模式之后，家具行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者也迎來了很多行業(yè)在發(fā)展到某個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)的發(fā)展瓶頸，如何通過創(chuàng)新來擴(kuò)大自己的“地盤”，實(shí)現(xiàn)盈利的**化。為此，家具行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者開始大打價(jià)格戰(zhàn)，爭(zhēng)奪人才。深圳市伍天營(yíng)銷策劃有限公司負(fù)責(zé)人表示，2009年到2012年是策劃公司與家具創(chuàng)業(yè)者的蜜月期，在這三年的時(shí)間中，不管是面對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)，還是實(shí)現(xiàn)如何讓家具行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，第三方的營(yíng)銷策劃公司起到了非常關(guān)鍵的作用，很多家具企業(yè)對(duì)策劃公司的過分倚重就充分的說明了這一點(diǎn)。但是現(xiàn)實(shí)的情況是，策劃公司和團(tuán)隊(duì)一直處于一種供不應(yīng)求的狀態(tài)，部分家具企業(yè)找不到靠譜的策劃公司，于是家具行業(yè)的老板們開始挖坑。

    面對(duì)家具行業(yè)老板們拋來的橄欖枝，很多策劃公司的員工開始心動(dòng)了。其中一部分去了家具企業(yè)做了店長(zhǎng)和經(jīng)理，而另一部分則自立門戶，成立了屬于自己的策劃公司。從表面來看，貌似這種做法滿足了家具行業(yè)發(fā)展的需求，讓家具企業(yè)和策劃公司達(dá)到了一種需求的平衡，但是從實(shí)際的發(fā)展情況來看，這是一種飲鴆止渴的發(fā)展方式。

    深圳市伍天營(yíng)銷策劃有限公司負(fù)責(zé)人表示，很多策劃公司的員工雖然成立了自己的公司，但他們只是掌握了其中的一項(xiàng)或多項(xiàng)工作技能，這離行業(yè)的發(fā)展需求還差的很遠(yuǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，他們的這種做法會(huì)對(duì)家具企業(yè)的發(fā)展埋下安全隱患，家具企業(yè)的負(fù)責(zé)人選擇策劃公司的時(shí)候更應(yīng)該謹(jǐn)慎。對(duì)于策劃公司而言，一名好的策劃人員的培養(yǎng)需要2-3年的時(shí)間，人員的流失不僅會(huì)讓企業(yè)失去創(chuàng)新能力，同時(shí)也會(huì)讓企業(yè)的執(zhí)行力大打折扣。負(fù)責(zé)人也表示，作為家具行業(yè)策劃公司的領(lǐng)導(dǎo)者，目前公司發(fā)展?fàn)顩r良好，沒有策劃人員流失。

    “家具行業(yè)的營(yíng)銷策劃公司，成立容易做大難”，從事家具行業(yè)15年的李先生表示。他自己從2009年便開始和深圳市伍天營(yíng)銷策劃有限公司合作，在公司先進(jìn)的營(yíng)銷理念與多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的幫助下，自己的企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，目前年?duì)I業(yè)額可達(dá)一個(gè)億。之所以會(huì)選擇多年與深圳市伍天營(yíng)銷策劃有限公司進(jìn)行合作，是因?yàn)楣居兄浅?yōu)秀的策劃團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行人員，公司的每一個(gè)策劃人員都有著五年以上的策劃經(jīng)驗(yàn)，每一個(gè)策劃方案都會(huì)被賦予了新的創(chuàng)新理念，從銷售業(yè)績(jī)來看，這些方案對(duì)于提高自己公司的銷售業(yè)績(jī)是非常有效的。李先生也提醒其他家具企業(yè)負(fù)責(zé)人，在選擇策劃公司的時(shí)候，應(yīng)該提高門檻，公司背景、企業(yè)資質(zhì)、公司抗風(fēng)性能力、成功案例、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力和執(zhí)行力等因素都必須要考慮在內(nèi)。

    站在互聯(lián)網(wǎng)+家具行業(yè)的風(fēng)口上，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該只依靠自己摸索著去前進(jìn)，而是選擇與專業(yè)的策劃公司合作，在家具建材城，生產(chǎn)廠家，代理商，營(yíng)銷策劃公司之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)共贏。

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