電商“高燒不退” 地板企業(yè)小心探索遠(yuǎn)離“雷區(qū)”

    受益于電商行業(yè)的快速增長(zhǎng)和智能手機(jī)的高速普及，國(guó)人的網(wǎng)購(gòu)理念早已根深蒂固。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)下，電商也逐漸贏得了地板企業(yè)的歡心，可以預(yù)見，電商必將成為地板企業(yè)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要平臺(tái)。但目前來說，地板電商之路還有待進(jìn)一步探索，企業(yè)一定要從大局著手，避免踩中“雷區(qū)”。

    雷區(qū)一：線下轉(zhuǎn)線上生搬硬套

    不少地板企業(yè)負(fù)責(zé)人因?yàn)榱?xí)慣了做加法，所以完全沒有了減法意識(shí)。因?yàn)榫€下實(shí)體零售店的成功經(jīng)驗(yàn)根深蒂固，所以轉(zhuǎn)到線上做電商也是貪大求全，幾乎是完整的將線下零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)移到線上。這樣的電商產(chǎn)品又能給用戶留下什么深刻的印象呢?

    雷區(qū)二：以為有錢就能穩(wěn)拿電商

    錢是個(gè)好東西，能招來頂尖的人才，也能吸引來優(yōu)質(zhì)的資源，但是當(dāng)把這些必要條件組合到一起的時(shí)候卻不是成就電商的充分條件。這點(diǎn)在萬達(dá)電商身上表現(xiàn)得淋漓盡致，甚至騰訊與百度也正式宣布斥重資入股萬達(dá)電商，但是依舊逃不過其CEO兩度易帥，開出了800萬的年薪仍無人敢問津。很多地板企業(yè)也在發(fā)展電商，但是由于技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等原因?qū)е聰R淺，足以證明錢不是萬能的，電商也不是有錢就行。

    雷區(qū)三：缺乏合伙人意識(shí)

    沒有合伙人只有打工者應(yīng)該是最直擊要害的一點(diǎn)了。以前是資本雇傭勞動(dòng)力的時(shí)代，而當(dāng)前則是人才雇傭資本的時(shí)代。對(duì)于傳統(tǒng)地板企業(yè)負(fù)責(zé)人而言，早已習(xí)慣了雇傭與被雇用的關(guān)系，而鮮有尋找合伙人的意識(shí)。于是，在傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系下，管理層大多是扮演著職業(yè)經(jīng)理人的角色，一切以自身利益**化為本，從而忽略了自身企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，建立健全利益共享的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是傳統(tǒng)地板企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中首要解決的問題。

    雷區(qū)四：企業(yè)負(fù)責(zé)人太“多手”

    為什么用高薪招來團(tuán)隊(duì)會(huì)一一離去呢?一是地板企業(yè)負(fù)責(zé)人急功近利，不缺錢缺耐心，總想著快速出成果，一口氣吃成胖子，完全不顧電商發(fā)展規(guī)律。再加之傳統(tǒng)的管理思維與企業(yè)文化下，地板企業(yè)負(fù)責(zé)人喜歡掌控一切的感覺，于是總會(huì)不自覺的越界，凡事眼皮底下的事情忍不住要插手一下，久而久之不但打破了高管們?cè)瓉淼陌l(fā)展規(guī)劃，更是打擊了管理層的熱情，從此得過且過了。

    結(jié)語(yǔ)：電商從出世到如今，一直“高燒不退”，但當(dāng)電商落到實(shí)處的時(shí)候，很多地板企業(yè)的具體操作還是存在一定問題的，只有盡量避免走進(jìn)雷區(qū)，不斷完善自身，才能讓地板企業(yè)在電商之路走得更遠(yuǎn)。

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