美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并 家具企業(yè)合并又是如何？

　　美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的合并，國慶假期結(jié)束前一天被熱議，空穴來風(fēng)，最終在今天上午正式確定。滴滴、快的合并后，阿里與騰訊再次相逢一笑。

　　美團(tuán)與大眾點(diǎn)評，南北合作，在業(yè)務(wù)上也是長短互補(bǔ)：美團(tuán)強(qiáng)于交易，從交易切入O2O，在餐飲、酒店、電影票等領(lǐng)域，勢如破竹;大眾點(diǎn)評，優(yōu)于信息沉淀，從決策信息切入O2O,除餐飲、酒店等傳統(tǒng)項(xiàng)目外，在婚慶、麗人、會展等高客單價上，鐵索橫江。

　　與滴滴、快的合并后，提出“一站式出行平臺”戰(zhàn)略，并付諸行動，徹底領(lǐng)跑整個出行市場一樣，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并，類似的市場格局演進(jìn)，也將重復(fù)。馬太效應(yīng)在加劇，原本的市場是一超兩強(qiáng)，再加上三四五，O2O領(lǐng)域，卻只有一超。

　　有了滴滴與快的之前鑒，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的合并，也就自然而然，合情且合理。市場**、二合并，準(zhǔn)巨頭，最終是新平臺，新巨頭。

　　看家具企業(yè)的合并浪潮

　　諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者喬治·斯蒂格勒曾指出：“沒有一個美國大家具公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的”。這話很好地印證了當(dāng)今社會風(fēng)起云涌的合并浪潮。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化加快，市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場競爭更是日益激烈，眾多家具企業(yè)都在夾縫中成長，為尋求競爭優(yōu)勢，往往選擇并購等方式，合并風(fēng)潮席卷而來。

　　從去年開始，家具品牌企業(yè)之間的聯(lián)動與合作開始從以前的形式合作轉(zhuǎn)向深入的實(shí)質(zhì)整合，從小工廠代工走向大品牌之間的代工整合，從制造技術(shù)合作轉(zhuǎn)向小范圍的資本吞并整合……越來越多的家具企業(yè)轉(zhuǎn)換了跑道，從“自己跑”的軌道轉(zhuǎn)到“騎馬快跑”的軌道。如今，行業(yè)的深入洗牌，給了一些企業(yè)壓力，但也給了另一些企業(yè)機(jī)會，而在這種環(huán)境與形勢的促動下，兼并與整合將比以往任何時候都來得更迅猛一些，更有實(shí)質(zhì)性一些。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，家具行業(yè)下一步的發(fā)展趨勢是橫向合作，甚至?xí)写笠?guī)模的吞并現(xiàn)象出現(xiàn)，“未來的趨勢是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不排除可能會有更大的并購整合動作出現(xiàn)”。

　　可能出現(xiàn)“吞并”的三類家具企業(yè)

　　家具業(yè)的吞并潮剛剛開始。從目前情況分析，這股吞并潮**可能從三類企業(yè)出現(xiàn)：

　　**類是急需擴(kuò)張產(chǎn)能的企業(yè)。

　　這類企業(yè)通常都是發(fā)展?fàn)顩r很好，終端增長速度很快的企業(yè)，工廠對終端的供貨供不應(yīng)求，因此它們需要去并購一些小工廠進(jìn)來，迅速提高工廠產(chǎn)能。目前，行業(yè)中一些大型的品牌工廠都在吞并一些小型工廠，例如中至信家具、金富雅家具等。這種吞并的特點(diǎn)是，吞并資金不大，整合不難，被吞并的都是大企業(yè)周邊的小工廠，生產(chǎn)能力與技術(shù)能夠達(dá)到大工廠的要求，吞并整合后能夠即刻加入到產(chǎn)能生產(chǎn)。這有點(diǎn)像大工廠的業(yè)務(wù)外包，大工廠業(yè)績好的時候，可以把它們網(wǎng)絡(luò)起來整合生產(chǎn)，大工廠業(yè)績不好的時候，又可以把它們踢出去減輕負(fù)擔(dān)，大工廠的產(chǎn)能伸縮非常靈活。當(dāng)然，這對小工廠而言，是一場不公平的市場競爭，但它們卻沒有能力扭轉(zhuǎn)形勢。

　　第二類是產(chǎn)品品類單一的企業(yè)。

　　例如沙發(fā)、床墊等軟體家具企業(yè)。從終端市場看，大家居產(chǎn)品整合的企業(yè)更有競爭力，因此一些品類相對單一的企業(yè)在工廠現(xiàn)有產(chǎn)能的情況下，想要拓展終端產(chǎn)品線，要么像喜臨門、宜華木業(yè)與華日家具這樣相互代工合作，這是一種資金付出低、風(fēng)險(xiǎn)相對小的整合模式;要么就是資金實(shí)力很雄厚，可以直接收購兼并其他的工廠企業(yè)來補(bǔ)齊自己的短板。

　　第三類是想要進(jìn)軍一個新細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)。

　　例如華南城想要進(jìn)軍家居產(chǎn)業(yè)，它就收購好百年家居;喜臨門想要進(jìn)軍兒童家具，它就選擇與華日家具合作，但未來也不排除它會直接收購一些兒童家具生產(chǎn)廠家進(jìn)來。進(jìn)入一個新的或不熟悉的細(xì)分領(lǐng)域，自己從頭做起需要漫長的時間成本，但如果資金實(shí)力足夠，很多廠家企業(yè)都愿意選擇兼并的模式進(jìn)入這一細(xì)分領(lǐng)域，目的就是快速參與這一細(xì)分領(lǐng)域的蛋糕分割。

　　合并優(yōu)促使行業(yè)生態(tài)化

　　中國家具行業(yè)的集中度偏低，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，整個家具行業(yè)企業(yè)數(shù)量達(dá)到7萬多個，企業(yè)品牌有20多萬個，規(guī)模相對松散，整體效益偏低，一如當(dāng)年還沒有洗牌整合前的家電行業(yè)。

　　因此，接下來，在行業(yè)洗牌轉(zhuǎn)型的過程中，現(xiàn)代企業(yè)管理中頻繁出現(xiàn)的兼并重組的經(jīng)營模式將被引入家具行業(yè)，資源整合已經(jīng)成為各大家具企業(yè)突破行業(yè)瓶頸的首要任務(wù)。家具行業(yè)也必定會經(jīng)歷像家電行業(yè)一樣的洗牌兼并、收購整合的過程，最終留下來的是像以國美蘇寧為主的流通主體，以美的海爾與格力為制造主體的寡頭主導(dǎo)格局。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。