處理好“電”與“店”的關系 增強木門渠道競爭力

    2015雙十一警鐘已經開始敲響，很多企業(yè)都積極在進行預熱活動中，特別是電商，從往年的記錄來看，讓不少商家歡喜。但是有人歡喜就有人愁，對于實體店來說，可能沒那么幸運，因此木門企業(yè)在雙十一中，要處理好“電”與“店”的關系，增強渠道競爭力才能贏得對手。

    木門企業(yè)轉戰(zhàn)互聯網時艱難挑戰(zhàn)

    對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉戰(zhàn)互聯網是一次很艱難的挑戰(zhàn)，如果說有門檻要求的話，歸根結底還是企業(yè)的管理水平的“檻”。有業(yè)內人士認為，木門企業(yè)開拓電商渠道首先需要考慮的是企業(yè)如何克服管理水平轉化這一難題。

    近幾年，電商行業(yè)蓬勃發(fā)展，電商類的專業(yè)人才供不應求，造成電商行業(yè)從業(yè)人員素質良莠不齊。其次，快遞行業(yè)發(fā)展還不成熟，這在一定程度上限制了電商行業(yè)的發(fā)展。以上問題特別是物流建設的問題不僅僅是困擾木門企業(yè)大力開拓電商渠道的難題，也是其他希冀或者已經開拓電商版塊企業(yè)要面對的問題。與此同時，也有業(yè)界人士表示，木門產品質量與平臺建設穩(wěn)定性的結合是最基本的要求，沒有這兩個基礎，做電商也是不會成功的。

    處理好新舊渠道關系增加競爭

    對于部分已經涉足互聯網電商領域的家居企業(yè)在線上建設以及銷售不盡如人意的情況，專家認為一方面是因為客戶缺乏體驗，不能親手或者親眼體驗產品。另一方面是網上產品真假難辨，許多客戶仍不放心在網上購買家居產品。不過，在某些木門品牌負責人看來，這可能是因為有的企業(yè)“想的過于簡單”，認為做電商建平臺、開網點就可以了，殊不知線上推廣策劃以及推廣費用一點不比傳統(tǒng)線下銷售省力和省錢。最后線上銷售的產品“太雜”，沒有精準的產品定位。

    針對木門企業(yè)應該如何充分利用互聯網這一新興渠道時，有專家建議，木門企業(yè)應該充分思考并規(guī)劃生產和銷售是線上線下合并還是完全分開獨立運營，這一點看似很簡單，實際上卻讓很多企業(yè)處在“合并不來，也分不開”尷尬之中。因此，木門企業(yè)必須認識到以互聯網為首的新興渠道的產生是互聯網技術發(fā)展的必然產物，要正視以互聯網為首的新興渠道對傳統(tǒng)營銷渠道的沖擊作用，正確處理好互聯網為首的新興渠道與傳統(tǒng)營銷渠道的關系，轉化為企業(yè)競爭的優(yōu)勢，搶占更多的市場份額。

    總之，木門企業(yè)在轉型互聯網時，既要發(fā)展好線上，也不能忘了線下的經營，要合力發(fā)展才能有新的出路。

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