互聯(lián)網(wǎng)及電商的沖擊 木門企業(yè)壓力大

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的購物渠道日益多元化，網(wǎng)購逐漸成為消費者重要購買手段，這些都讓傳統(tǒng)木門企業(yè)有些措手不及。加之新型木門電商的發(fā)展，由于其網(wǎng)上購物更方便，價格更實惠等因素，也受到一批消費者的擁護，這都給傳統(tǒng)木門企業(yè)造成了巨大壓力。

    阻礙傳統(tǒng)商業(yè)模式的發(fā)展

    傳統(tǒng)的木門行業(yè)，其商業(yè)模式是以線下銷售為主，其長期以來積累的穩(wěn)定的渠道、客戶資源以及供應鏈管理能力等要素共同塑造了企業(yè)自身成熟的業(yè)務模式。這種模式在過去很長一段時間里為企業(yè)帶來了可觀的效益。但是在互聯(lián)網(wǎng)及電商的刺激下，這種商業(yè)模式所帶來的效益越來越有限。木門企業(yè)要結合行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢重新部署互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，重新規(guī)劃商業(yè)模式，制定行之有效的運營體系，部署戰(zhàn)略需要考慮五要素：價格、服務、庫存、速度和體驗，重新進行企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略定位。

    給銷售、營銷都帶來壓力

    在這個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大時代，在電商風生水起時，木門企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的壓力。傳統(tǒng)的木門企業(yè)銷售渠道集中在線下，現(xiàn)如今想轉(zhuǎn)型做線上銷售，用以來減少因為互聯(lián)網(wǎng)、電商對線下渠道的沖擊。但是如何整合線上線下資源，使之發(fā)揮出**合力確實個難題。

    而且，現(xiàn)在越來越多的年輕人不看電視、報紙，獲取外部信息的主要渠道就是互聯(lián)網(wǎng)。木門企業(yè)營銷也要求發(fā)生改變。木門企業(yè)應該結合自身產(chǎn)品特點和優(yōu)勢，在避免互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)渠道之間的沖突，相應的調(diào)整營銷推廣的策略，同時也需要不斷摸索和求證，確定可行的落地方案，培養(yǎng)和引進電商人才，使策略全面落實執(zhí)行。而這個過程都是需要木門企業(yè)慢慢摸索的，這也給木門企業(yè)帶來了壓力。

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