電商變成“僵尸腿” 木門(mén)企業(yè)還需及時(shí)“砍掉”

    “多條腿走路”成為很多木門(mén)企業(yè)的發(fā)展模式，在行業(yè)大佬的眼里，多條腿走路更有安全感。可是在行業(yè)不景氣的情形下，一條腿都很難邁動(dòng)，多出來(lái)的極有可能成為累贅。如今，部分木門(mén)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)被多出的腿絆跤的狀況，電商更是變成了“僵尸腿”，遇到這種情形木門(mén)企業(yè)還需及時(shí)“砍掉”。

    市場(chǎng)不景氣 內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)兩者兼具難

    在木門(mén)企業(yè)“多條腿走路”策略中，最顯著的還是“內(nèi)外銷(xiāo)”，特別是外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)。要說(shuō)這條腿還得從2008年的金融危機(jī)說(shuō)起。2008年左右是木門(mén)企業(yè)外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的高峰期，很多外銷(xiāo)的企業(yè)因?yàn)閲?guó)外金融危機(jī)開(kāi)始紛紛轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由原來(lái)單一的外銷(xiāo)企業(yè)轉(zhuǎn)為內(nèi)外銷(xiāo)兩輛馬車(chē)并駕齊驅(qū)。

    但真正能把內(nèi)外銷(xiāo)都同時(shí)做好的木門(mén)企業(yè)是少之又少。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)的情況不同，能把國(guó)外市場(chǎng)做好但是轉(zhuǎn)為內(nèi)銷(xiāo)時(shí)不一定有優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不了解和產(chǎn)品的水土不服等都面臨著重重考驗(yàn)，而一旦轉(zhuǎn)移企業(yè)精力，原有的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域也會(huì)受到影響。特別是這一兩年，國(guó)內(nèi)制造成本上漲和市場(chǎng)不景氣，國(guó)內(nèi)和國(guó)外同樣難做，要想兩者兼具更是難上加難。

    整體戰(zhàn)斗力缺乏 直營(yíng)店運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)大

    近些年，木門(mén)市場(chǎng)行情不穩(wěn)，曾經(jīng)一時(shí)沖動(dòng)開(kāi)設(shè)的直營(yíng)店逐漸成為了不少企業(yè)的“心結(jié)”。其實(shí)，直營(yíng)店相對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商渠道，風(fēng)險(xiǎn)大，不是一般的木門(mén)企業(yè)能夠成功運(yùn)作，特別是在北上廣這樣的城市，成本比一般城市多出幾倍，利潤(rùn)低，直營(yíng)店就更難生存。很多直營(yíng)店的團(tuán)隊(duì)都是臨時(shí)組成，而且上城殺敵的能力很弱，積極性也比較差，根本沒(méi)辦法跟市場(chǎng)上經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)的店面抗衡?，F(xiàn)在很多工廠(chǎng)直營(yíng)店都已經(jīng)被逼出市場(chǎng)，直營(yíng)店這種模式經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)歷練，對(duì)于多數(shù)木門(mén)工廠(chǎng)而言，只會(huì)“拌”企業(yè)一腳。

    資金投入打水漂 電商變成“僵尸腿”

    電商，這個(gè)話(huà)題在木門(mén)行業(yè)已經(jīng)被“嚼爛”，雙十一、o2o、互聯(lián)網(wǎng)+……每個(gè)話(huà)題都曾經(jīng)是木門(mén)界論壇會(huì)的主題詞，而從這也可看出，對(duì)于這條腿，木門(mén)人是曾寄予厚望，很多木門(mén)企業(yè)不管是入駐天貓還是自己開(kāi)網(wǎng)上獨(dú)立店，都有嘗試，但結(jié)果卻是一塌糊涂，木門(mén)電商真正賺錢(qián)的沒(méi)有幾個(gè)，投入的錢(qián)更像是打水漂，于是，電商也慢慢開(kāi)始成為一條“僵尸腿”。

    電商既然不賺錢(qián)，又不符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該及時(shí)“砍掉”，以免擾亂全局，否則導(dǎo)致不可收拾的后果。

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