門窗行業(yè)：走品牌之路錯了嗎?
國家對于門窗行業(yè)假冒偽劣的打擊力度逐步加大， 使得一些中小型門窗企業(yè)的生存環(huán)境日益艱難，近期以來部分中小門窗企業(yè)頻臨倒閉是為印證。
在此背景下，一小部分人選擇撤離門窗行業(yè)，留下來的很多人將轉做品牌視為救命稻草。
然而，細觀這些品牌的操作手法，大多還是在繼續(xù)走以往的老路子：
1.做產(chǎn)品時還是在追趕潮流、什么好賣做什么;不做市場研究、沒有定位;
2.賣產(chǎn)品時還是以出廠為目標，只要能把貨下到渠道即可;不關注消費者、不關注銷售全過程;
3.只是把品牌當成一個商標，與產(chǎn)品無關聯(lián)，產(chǎn)品好賣就行;不把品牌與產(chǎn)品結合起來、不賣品牌;
4.經(jīng)營關注點上還是局限在簡單的賣貨階段;不注重打造和傳播形象;
5.競爭上仍然停留在比價格、比產(chǎn)品推出速度、比渠道下貨能力上;逃不出價格戰(zhàn)和速度戰(zhàn)的泥沼;
以上種種跡象表明，難有幾家能真正走上品牌之路，進而改變自己的命運。
思想引發(fā)行動。操作手法的背后，是對品牌的理解。
大多數(shù)新品牌對品牌運作的理解還是停留在很膚淺的階段：以為有了一個自己的合法商標、投入一點宣傳物料或者專區(qū)專柜、或者在行業(yè)雜志做點招商廣告，自己就會成為所謂的品牌了。結果就是：產(chǎn)品還是原來那個產(chǎn)品，渠道還是原來那個渠道，經(jīng)營模式也還是原來那個經(jīng)營模式。很快，接下來的問題就出現(xiàn)了：招商難、下貨難、最后是經(jīng)營難。更有甚者，’吃過三碼的虧、上過五碼的當，最后死在品牌上?！瓉恚放七@棵救命稻草也不是那么管用。
走品牌之路錯了嗎?
如果真錯了，為什么還有那么多國產(chǎn)品牌活躍在跟國際品牌PK的前線，并且風頭正勁。
如果沒錯，可為什么做起來完全不是預想的那么回事?
’21世紀，唯有專業(yè)化才能生存。’日本管理大師、專業(yè)主義倡導者大前研一先生曾說。在今天競爭激烈的手機市場，運作好一個手機品牌，同樣需要專業(yè)。
--專業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
路是一步一步走的，在認清自己的基礎上，明確目標和每個階段的任務，有所為、有所不為。
--專業(yè)的營銷運作
搞清自己的目標市場在哪里?目標客戶在哪里?目標渠道在哪里?目標競爭對手是誰?據(jù)此規(guī)劃好自己的品牌、產(chǎn)品，制訂好渠道策略、價格策略、推廣策略，讓一切營銷行為有章有法、心中有數(shù)。
--專業(yè)的團隊配置
事是人做出來的，一群人一起做事是需要分工合作的。
搞清自己在發(fā)展的各個階段該做哪些事情?該配置哪些職能?設立哪些崗位?在此基礎上設立相適應的組織架構，并挑選合適的人放在合適的崗位，通過制度、流程讓每個崗位的人協(xié)同起來，并通過激勵、培訓等方式不斷提高其積極性、專業(yè)性，充分發(fā)揮團隊的潛力，推動團隊作出最好的成績。
選購品牌門窗產(chǎn)品，門窗質量才能得到保障，消費者才能更放心
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