認(rèn)清家具業(yè)三大新常態(tài) 衣柜企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展方向

    過去，家具行業(yè)的飛速發(fā)展讓不少家具人引以為傲，然而，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變，這一繁榮景象有所改變，越來(lái)越多的家具企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存發(fā)展危機(jī)，整個(gè)家具行業(yè)進(jìn)入了低位運(yùn)行的新常態(tài)。在這種背景下，如今發(fā)展日趨火熱的衣柜企業(yè)需認(rèn)清家具業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，為自身未來(lái)的發(fā)展獲取更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

    增長(zhǎng)速度放緩

    從改革之初算起，如果需要用一句話來(lái)描述中國(guó)家具，則可以用黃金三十年是較為準(zhǔn)確的，這種增長(zhǎng)既彰顯新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展固有的市場(chǎng)饑渴感，也明顯夾雜著市場(chǎng)的過度開發(fā)，原材料的掠奪式使用，過度依賴投資等等非持續(xù)性因素，再加上有幾個(gè)工人、撘一間窩棚、開幾個(gè)賣店就能掘金的底端性質(zhì)，家具行業(yè)曾一路飚紅，從出口到內(nèi)需的增長(zhǎng)到2013年底超過意大利和美國(guó)、德國(guó)等成為世界**家具王國(guó)。

    對(duì)過去30年取得成就不能低估，但付出的成本也不能低估;中國(guó)經(jīng)濟(jì)的開放與搞活在全球化的助推下，短短30年就把全部勢(shì)能都發(fā)揮出來(lái)，這就是高位增長(zhǎng)的原因，家具行業(yè)也是如此，所以家具發(fā)展速度一被拉下來(lái)，家具市場(chǎng)的三塊石頭就浮出水面——即成本、債務(wù)、產(chǎn)能過剩。再則，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律是自我完善、自我調(diào)整、自我平衡的過程，中國(guó)家具以內(nèi)銷為主，隨著房地產(chǎn)泡沫在2008年開始破裂，一個(gè)具有5萬(wàn)個(gè)企業(yè)規(guī)模、600萬(wàn)從業(yè)人員、連續(xù)20年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的家具神話，在東方的智慧還沒有完全反應(yīng)過來(lái)的時(shí)候，就被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律剝離了外衣，家具行業(yè)的裸體時(shí)代已經(jīng)迫近，在風(fēng)猛潮詭的深海上，作為船長(zhǎng)，要么換擋減速，要么轉(zhuǎn)舵取勢(shì)，否則三個(gè)石頭砸在誰(shuí)身上都會(huì)葬身海底啊!這還不是最主要的，最主要的是這種以做空市場(chǎng)去堆砌繁榮的做法帶來(lái)的歷史債務(wù)，其對(duì)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的家具發(fā)展造成的傷害與詬病誰(shuí)能償治?

    自我調(diào)整轉(zhuǎn)型

    家具發(fā)展的現(xiàn)狀是后勁不足，其根本原因則是整個(gè)家具產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的未實(shí)先虛或叫未老先衰;再大的品牌和企業(yè)，其市場(chǎng)份額連1%都不到。以賺錢為目的的投機(jī)主義是這30年來(lái)最為本真的心態(tài)，先是“貓主張”的急功近利驅(qū)使，然后是“豬理論”的飲鴆止渴，前者有錢才是硬道理，成王敗寇，五年十年以后的事情以后再說(shuō)，更談不上“在阿爾卑斯山的雪山里把一個(gè)零部件做到兩百年的極致”這個(gè)心態(tài);后者說(shuō)找到風(fēng)口可以讓豬飛上天，但馬云在達(dá)沃斯論壇上講：風(fēng)一停，豬不就都死了嗎!這就是典型的機(jī)會(huì)主義，國(guó)人投機(jī)取巧的文化劣根性是家具現(xiàn)狀的痛點(diǎn)所在。

    過去家具人享受浮華，享受家具GDP帶來(lái)的快感，享受做土豪的感覺，等到以銷售業(yè)績(jī)?yōu)樵u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的GDP被炸上天以后，未來(lái)的路又該怎么走呢?縱觀今年的家具市場(chǎng)的確有著普遍的痛點(diǎn)，那正是五萬(wàn)多個(gè)家具老板的痛點(diǎn)，以賺錢為導(dǎo)向的市場(chǎng)結(jié)果正在無(wú)情地報(bào)復(fù)我們這一群“如此結(jié)果”的制造者，以前吃多少現(xiàn)在或以后就吐多少的風(fēng)險(xiǎn)在加劇，除非您在冬天的時(shí)候備好柴火，謀劃好未來(lái)，在很多人說(shuō)不的時(shí)候完成自我調(diào)整，等到別人明白過來(lái)時(shí)，他們的陣痛期就恰恰是你的幸福期。

    回歸二次創(chuàng)業(yè)狀態(tài)

    這里所說(shuō)的消化應(yīng)從兩個(gè)層面來(lái)談：首先是現(xiàn)有市場(chǎng)的消化能力隨著平臺(tái)經(jīng)濟(jì)——物聯(lián)網(wǎng)的異軍突起，地產(chǎn)家具家裝，定制的一體化進(jìn)程，家具工業(yè)從機(jī)械化、到電氣化、信息化乃至當(dāng)今的智能化，發(fā)達(dá)國(guó)家的家具人花100年的路我們只花了30年，而中國(guó)家具的智能化到是提出來(lái)有五六年的時(shí)間了，但與其他行業(yè)相比真正還處于概念階段!中國(guó)數(shù)百萬(wàn)的家具人究竟為家具的未來(lái)生產(chǎn)力、可持續(xù)發(fā)展投入過多少，對(duì)家具工業(yè)的深度和廣度有過多大的推動(dòng)，天知道!要知道.所有行業(yè)的高效發(fā)展都是有許多低效、低速發(fā)展作鋪墊而形成的結(jié)果。

    從前，中國(guó)有一個(gè)普通的英語(yǔ)老師為自己的公司取了一個(gè)叫“阿里巴巴”的名字，從此他和天的伙伴們開始16年芝麻開門的執(zhí)著之旅，從傳說(shuō)到傳奇靠投機(jī)、靠賺錢的心里是不可能帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)革命的，中國(guó)家具要想在工業(yè)4.0時(shí)代不被甩開，唯一的方法就是家具大佬們要把以前沒有補(bǔ)上的經(jīng)營(yíng)課補(bǔ)上，自動(dòng)退去單純靠財(cái)富指標(biāo)堆砌起來(lái)的光環(huán)，與老子天下**的思想做一次勇敢的告別，消化并吸收處于深度變革期的創(chuàng)新理念，從企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)開始，多修一些碉堡，少搞一些跨越，多檢討一下自己，少責(zé)怪一點(diǎn)下屬。回歸到二次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)上來(lái)。

    對(duì)于衣柜行業(yè)來(lái)說(shuō)，亟需了解整個(gè)家具行業(yè)的以上三大新常態(tài)。除此之外，衣柜企業(yè)要真正了解這個(gè)行業(yè)，還必須從國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)由面到點(diǎn)。當(dāng)下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)在明顯萎縮，金融在虛假繁榮，衣柜行業(yè)作為資源消耗型產(chǎn)業(yè)，除了稅收和就業(yè)是紅色經(jīng)濟(jì)需要的硬指標(biāo)以外，顯然與可持續(xù)、低碳、環(huán)保和雙創(chuàng)的指導(dǎo)思想等是存在被邊緣化的危險(xiǎn)的，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革所謂的進(jìn)入深水區(qū)，其核心是要把半行政體制之下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為名副其實(shí)的以市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)功能來(lái)自我完善、自我良性循環(huán)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)，其核心是建立消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)為主體的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的自由競(jìng)爭(zhēng)體制!因此，衣柜企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展亟需緊跟市場(chǎng)消費(fèi)需求。

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