在大王椰有一種文化傳承叫責(zé)任

    在大王椰，企業(yè)對(duì)于社會(huì)的健康發(fā)展、合作商的正當(dāng)利益、消費(fèi)者的合法權(quán)益，以及員工的的成長(zhǎng)發(fā)展都負(fù)有一份責(zé)任。在企業(yè)力求發(fā)展的過(guò)程中，大王椰注重安全生產(chǎn)，保護(hù)社會(huì)環(huán)境，堅(jiān)持依法納稅；向市場(chǎng)推售具有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力且符合加盟商及廣大消費(fèi)者需求的健康產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)于員工的成長(zhǎng)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部管理，大王椰同樣擁有一套科學(xué)而行之有效的章程，員工年度述職競(jìng)聘報(bào)告就是其中之一。
 

    2016年元月下旬，作為大王椰的一種良好的文化傳承：一年一度的大王椰員工年終述職、競(jìng)聘報(bào)告活動(dòng)如期展開(kāi)。從一線到行政，從銷售到市場(chǎng)，公司骨干、主管以上級(jí)別的員工幾乎全部參加到年終述職競(jìng)聘中去，總監(jiān)、副總等各部門領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)審，以自述和問(wèn)答互動(dòng)的方式對(duì)2015年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)新年的工作思路和舉措作以闡述。
 

    述職競(jìng)聘活動(dòng)對(duì)于員工和公司來(lái)講，不是走過(guò)場(chǎng)，它恰恰是一種責(zé)任與權(quán)力的互補(bǔ)和體現(xiàn)。公司要對(duì)員工的階段性工作做認(rèn)真評(píng)估，依據(jù)評(píng)估做年度績(jī)效考核，并對(duì)員工的未來(lái)發(fā)展給予建設(shè)性知道，這是公司發(fā)展的需要，亦是一種對(duì)員工負(fù)責(zé)的行為。同時(shí)，員工要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)公司有所交代，客觀陳述實(shí)際情況，根據(jù)優(yōu)勝劣汰、查缺補(bǔ)漏來(lái)獲得更大的成長(zhǎng)空間。從側(cè)面反映，這也是公司和員工對(duì)外部利益群體的一種責(zé)任體現(xiàn)。
 

    在人與人之間傳播中，或者被國(guó)家、行業(yè)的諸多單位、組織逐一肯定中，大王椰品牌變得更加有價(jià)值。當(dāng)這種經(jīng)營(yíng)與管理成為企業(yè)的一種社會(huì)責(zé)任，那么一切都會(huì)向好的方面趨近?！按髽涞紫率俏壹摇笔谴笸跻瘓F(tuán)的核心文化，把“家”作為人企之間的感情紐帶，讓消費(fèi)者、合作伙伴、員工與大王椰之間充滿和諧和信任，其實(shí)就是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。

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