電商之路布滿(mǎn)荊棘 木門(mén)企業(yè)需找尋破解之法

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，電商、微商的出現(xiàn)如颶風(fēng)一般瞬間侵占了家具市場(chǎng)。不少木門(mén)企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”，發(fā)展電商開(kāi)始線上電商平臺(tái)的旗艦銷(xiāo)售，然而隨著發(fā)展的深入發(fā)展，電商之路布滿(mǎn)荊棘，低盈利和低增量，讓木門(mén)企業(yè)陷入傳統(tǒng)模式和電商模式相沖突的困局中。深陷發(fā)展囹圄，木門(mén)企業(yè)繼續(xù)找尋破解之法。

    線上線下“合二為一”

    據(jù)了解，有些木門(mén)企業(yè)和賣(mài)場(chǎng)糾結(jié)的是把發(fā)展重心放在線上還是線下的問(wèn)題，但實(shí)際上，線上開(kāi)發(fā)與線下發(fā)展并不矛盾。線上消費(fèi)簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)消費(fèi)的流通環(huán)節(jié)，一定程度上緩解了木門(mén)商家與消費(fèi)者信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，有助于挖掘消費(fèi)潛力。也就是說(shuō)，賣(mài)場(chǎng)電商化讓行業(yè)從封閉轉(zhuǎn)向開(kāi)放，讓有限的顧客變?yōu)闊o(wú)限的消費(fèi)者，消費(fèi)者可以在線上選擇后再去線下體驗(yàn)。

    破解物流、服務(wù)兩個(gè)老問(wèn)題

    一直以來(lái)，物流和服務(wù)問(wèn)題是阻擋木門(mén)電商化的兩大頑石。而今，物流發(fā)展日新月異，配送速度和服務(wù)也不斷完善。對(duì)木門(mén)行業(yè)而言，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，多采用“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的模式，很難滿(mǎn)足“小快靈”的市場(chǎng)需求，同時(shí)，產(chǎn)品體積較大，若庫(kù)存增加，成本就會(huì)虛高，對(duì)電商企業(yè)是極大的挑戰(zhàn)。木門(mén)行業(yè)必須充分考慮上述風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化配送環(huán)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量。

    積極落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)口碑營(yíng)銷(xiāo)

    小米開(kāi)發(fā)手機(jī)時(shí)，數(shù)十萬(wàn)消費(fèi)者出謀劃策;新品上線時(shí)，數(shù)百萬(wàn)消費(fèi)者參與搶購(gòu)。小米手機(jī)做到了消費(fèi)者與品牌的相互貼近，消費(fèi)者參與到品牌發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化，木門(mén)行業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確把握這種變化，提高粉絲黏度，促成他們分享傳播。木門(mén)行業(yè)消費(fèi)主力漸漸向“80后”“90后”轉(zhuǎn)移，他們普遍具有互聯(lián)網(wǎng)思維，木門(mén)行業(yè)更應(yīng)利用消費(fèi)者口碑在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和傳播。

    不過(guò)，木門(mén)電商發(fā)展在做到以上幾點(diǎn)的背景下，有業(yè)內(nèi)人士指出，行業(yè)聯(lián)盟、抱團(tuán)發(fā)展也是企業(yè)需要做的。因?yàn)槟壳澳鹃T(mén)行業(yè)聚合度不高，單一作戰(zhàn)的現(xiàn)象嚴(yán)重，面對(duì)新型的電商模式，這不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，木門(mén)行業(yè)應(yīng)該結(jié)盟突圍向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。

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