木門企業(yè)電商發(fā)展 守住城市再說農(nóng)村

    在“互聯(lián)網(wǎng)+”成為熱門話題的今天，身在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的木門企業(yè)無法從中抽離，最好的方式就是接受學(xué)習(xí)新鮮事物，并根據(jù)實力多多進行與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的合作嘗試，這也不是單獨幾家企業(yè)能夠完成的事兒，行業(yè)協(xié)會、政府部門都應(yīng)當制定好五年計劃、十年計劃，循序漸進，讓行業(yè)實現(xiàn)由內(nèi)而外的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

    木門企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”有兩個重要因素，一個是員工，一個是事務(wù)，在這兩方面用互聯(lián)網(wǎng)的思維理解并執(zhí)行，對所有信息不對稱環(huán)節(jié)的替換、優(yōu)化與重構(gòu)，或者干脆創(chuàng)造新的商業(yè)價值鏈。這當中重要的是要有互聯(lián)網(wǎng)思維，也就是要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，也不僅僅是把互聯(lián)網(wǎng)當做工具。具體下來，首先要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)，打通線上線下，讓用戶與廠家更加容易接觸，用大數(shù)據(jù)來提高效率;其次，要用用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員，改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價值鏈，包括用戶全程參與倒逼管理升級、考核去KPI、全員客服等環(huán)節(jié)，讓“平等、開放、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神生根發(fā)芽;最后，要用互聯(lián)網(wǎng)模式開辟新業(yè)務(wù)，整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)模式的玩法重構(gòu)整個商業(yè)價值鏈。

    除了“互聯(lián)網(wǎng)+”，今年政府工作報告中明確“推動電子商務(wù)進農(nóng)村”，這對開拓農(nóng)村市場的涂企是利好消息，而且，農(nóng)村電商會延伸到更多的貧困地區(qū)。政府工作報告就提出，在貧困縣要大力培育特色產(chǎn)業(yè)，支持就業(yè)創(chuàng)業(yè);解決好通路、通水、通電、通網(wǎng)絡(luò)等問題。這也意味農(nóng)村電商的基礎(chǔ)設(shè)施會更好。

    農(nóng)村電商將會得到發(fā)展，那么專攻鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的木門企業(yè)能一勞永逸了嗎?農(nóng)村電商發(fā)展的同時也會帶來更多的信息和選擇，以前木門可以通過在農(nóng)村做墻面廣告就收到很好的宣傳效果，但未來還想如此討巧恐怕就不管用了，所以還是要與時俱進，在這一片廣闊的市場上花費更多心思，獲得更多回報。畢竟在木門企業(yè)還未把握住城市電商的前提下，貿(mào)然去農(nóng)村，很容易折戟沉沙。

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