推進(jìn)電商計劃 木門企業(yè)要以消費者為主導(dǎo)
近年來,木門電商化發(fā)展還處在行業(yè)內(nèi)部的“自娛自樂”、“小打小鬧”,卻又面臨著投資無回報的尷尬。在多位木門業(yè)內(nèi)人士看來,“關(guān)鍵是在木門的電商化商業(yè)模式的探索以及未來發(fā)展趨勢方面,整個產(chǎn)業(yè)還處在一個探索階段,并沒有一個可以進(jìn)行大面積復(fù)制、大規(guī)模擴(kuò)張的模式出現(xiàn)”。對于木門企業(yè)的電商模式而言,著眼于消費者的需求,優(yōu)化資源配置才是關(guān)鍵所在。
以消費者為主導(dǎo)的電商發(fā)展模式
提及“互聯(lián)網(wǎng)+”,很多木門企業(yè)都會談到o2o模式。然而,o2o并不是簡單的把店面從線下搬到線上。在以消費者為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)的o2o的發(fā)展必須著眼于消費者,必須具有互聯(lián)網(wǎng)思維。業(yè)內(nèi)人士表示:“木門企業(yè)必須在產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新、顧客服務(wù)的創(chuàng)新等不同角度去滿足更多消費者的需求;在渠道方面則是更多開發(fā)網(wǎng)絡(luò)的布局,以適應(yīng)新的模式?!?
用有限的社會資源滿足顧客無限的需求
互聯(lián)網(wǎng)縮短了客戶和產(chǎn)品的距離,也改變著大眾的消費習(xí)慣,傳統(tǒng)木門行業(yè)不得不重新審視過去的做法。互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品周期不斷縮減,因此企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等每一個環(huán)節(jié),都需要用互聯(lián)網(wǎng)思維精準(zhǔn)對接客戶需求。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下,產(chǎn)業(yè)需要通過在價值鏈上進(jìn)行更優(yōu)化的資源匹配,來達(dá)到供需之間更精準(zhǔn)的協(xié)調(diào),讓有限的社會資源來滿足更豐富多樣的消費需求。
市場的變革往往是由一些有思想、有戰(zhàn)略的意見領(lǐng)袖引領(lǐng)的,變則通,不變則亡。在一些企業(yè)紛紛踏上電商之路的時候,越來越多的企業(yè)開始著急??墒?,殊不知,心急是吃不了熱豆腐的。面對新時代新技術(shù)和新型的消費群體,木門企業(yè)必須加快線上線下的融合,推進(jìn)電商計劃,加速布局“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。
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