家具業(yè)“機器換人” 怎一個“換”字了得

    近年來，家具業(yè)“機器換人”正在成為行業(yè)的熱議話題。在招工難、用工貴、生產(chǎn)成本高的當(dāng)下，“機器換人”顯然是傳統(tǒng)制造業(yè)的必然趨勢，更是家具企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。

    據(jù)采訪了解，在廣東、浙江等地“機器換人”已成為氣候，機器人被多家企業(yè)運用于家具生產(chǎn)的木工開料、噴涂、包裝等生產(chǎn)流程之中，顯現(xiàn)了省人力、降成本、優(yōu)環(huán)境、效率高、產(chǎn)能大、見效快諸多優(yōu)勢。有的地區(qū)家具企業(yè)的“機器換人”還得到了當(dāng)?shù)卣耐苿雍驼哔Y助，加快了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路。顯然，中國家具業(yè)已踏上了勞動力成本廉價時代的告別之旅，“機器換人”的時代或?qū)⒌絹怼?br />
    家具企業(yè)其實是一個“工匠式”生產(chǎn)企業(yè)，“機器換人”也是企業(yè)由制造向智造轉(zhuǎn)變的過程，并不是單純的走一個“機換人”的程序，這其中需要關(guān)注和處理好的有四個關(guān)系。

    一是“機器換人”中的減人與進人的關(guān)系。

    “機器換人”是解放勞動力，即機器代替了單純的手工作業(yè)，員工解放了手腳，生產(chǎn)線“減人”是肯定的。這也標(biāo)志著有知識、懂技術(shù)、會操作自動化機器的現(xiàn)代高級技工走進生產(chǎn)線。減人與進人的變化，是家具企業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的優(yōu)化與調(diào)整。人力成本減了，技術(shù)成本高了，企業(yè)應(yīng)在投入與產(chǎn)出比中，做好成本的考量與管控，做好產(chǎn)能、市場的長遠(yuǎn)規(guī)劃與設(shè)計，以利未來發(fā)展。

    二是“機器換人”中的下崗與轉(zhuǎn)崗的關(guān)系。

    人是**生產(chǎn)力，被機器“換”下來的工匠也是寶貴的資源，切莫輕視?，F(xiàn)在好多家具企業(yè)“跑銷售”的，不大精通產(chǎn)品原料、生產(chǎn)、工藝等，“生產(chǎn)線”上的，不大明白銷售、服務(wù)等等，造成人崗過多，負(fù)擔(dān)過重?！皺C器換人”中，企業(yè)有必要變生產(chǎn)線“下崗”之人為不出工廠再“上崗”，充實于銷售、服務(wù)、物流等崗位，以其“所懂”之長，彌補此類崗位的“不懂”之短，有助于企業(yè)換人增效，打造一支復(fù)合型人才團隊。

    三是“機器換人”中的跟進與跟風(fēng)的關(guān)系。

    有的中小家具企業(yè)看到“機器換人”具有效益倍增的“錢景”，便盲目跟進，舉債、購機、減人……由于產(chǎn)品設(shè)計、市場布局、營銷服務(wù)等，與“機器換人”不構(gòu)成體系，結(jié)果產(chǎn)銷不適，投入未換來產(chǎn)出，“賠了夫人又折兵?！笨梢?，“機器換人”是對企業(yè)市場規(guī)模、運作實力的綜合考驗，是一項科學(xué)而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃，說白了是實力玩家的游戲。中小企業(yè)缺乏資金，實力有限，生存空間受擠壓，對“機器換人”宜科學(xué)跟進，不宜盲目跟風(fēng)，需要把握趨勢，因企制宜，循序漸進，量體裁衣，穩(wěn)健運作，規(guī)劃發(fā)展。

    四是“機器換人”中的企業(yè)與行業(yè)的關(guān)系。

   “機器換人”的實質(zhì)是以人為本。機器代替人工，為家具工匠創(chuàng)造了更方便、更高效、更安全、更環(huán)保的勞動環(huán)境，實現(xiàn)了作業(yè)升級，但“換人”之后，對工匠的技能水平提出了更高的要求。企業(yè)要及時安排被換崗位工匠進行充電學(xué)習(xí)，進行技能升級，以適應(yīng)“機器換人”后對高級技工的素質(zhì)需求。由于崗位、成本等諸多因素，工廠轉(zhuǎn)崗與培訓(xùn)也不可能消化所有的“下崗”工匠。怎么辦？首先行業(yè)組織要對“機器換人”工程給予關(guān)注和重視，保護好“換”下來的工匠資源，或在行業(yè)范圍進行交流安排，使其轉(zhuǎn)崗就業(yè)，或協(xié)調(diào)有關(guān)單位開辦職業(yè)技能培訓(xùn)班，吸納“被換”工匠進班學(xué)習(xí)，提升技能水平，為重新上崗“積分”。同時政府部門也要像東莞、洛陽等地那樣，對“機器換人”納入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)、戰(zhàn)略層面，進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部署，形成社會、企業(yè)、行業(yè)、政府的合力，在家具企業(yè)“換人”之中，通過招工、分流、創(chuàng)業(yè)等多種形式，創(chuàng)新更多的用工需求點，安排更多的“被換”人員上崗就業(yè)，尋求新的人生價值，努力營造“機器換人”換來企業(yè)與人的“雙贏”局面。

    目前家具業(yè)的“機器換人”是用自動化、智能化的設(shè)備代替人工，越是實力雄厚的家具企業(yè)，開展“機器換人”的趨勢越明顯。家具企業(yè)全面轉(zhuǎn)型是大勢所趨。這當(dāng)中，家具企業(yè)如何處理好“人與機器”的關(guān)系，設(shè)備升級與產(chǎn)品升級，產(chǎn)能倍增與市場拓展，由制造走向智造邁進等等，還將面臨許多要解決好的問題，這是一門需要長期做好的功課。因此，“機器換人”對家具行業(yè)和企業(yè)來說，并非一個“換”字了得，還有很長的路要走。 

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