轉(zhuǎn)型升級(jí)大勢(shì)不可阻擋 衣柜企業(yè)如何逆勢(shì)謀生?

    現(xiàn)如今的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)逐漸衍變成各行各業(yè)的一種趨勢(shì)了。企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。由于所處的行業(yè)或者經(jīng)營產(chǎn)品不同，企業(yè)轉(zhuǎn)型方式也不同。這就需要衣柜企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中有針對(duì)性地進(jìn)行。

    衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

    自去年下半年以來，整個(gè)大衣柜市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，不僅傳統(tǒng)的衣柜建材企業(yè)在努力轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛盯上四萬億的市場(chǎng)份額?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代的變革今非昔比，非傳統(tǒng)思維可以適應(yīng)。因此，傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)制造、企業(yè)管理到思維的轉(zhuǎn)變，信息化都是核心關(guān)鍵。受上游房地產(chǎn)行業(yè)影響，衣柜業(yè)近幾年來一直不溫不火。尤其是在傳統(tǒng)的衣柜、建材領(lǐng)域，更不斷傳出工廠倒閉的消息，為寒冷的市場(chǎng)更添一抹嚴(yán)峻的色彩，似乎老生常談的“轉(zhuǎn)型”已經(jīng)到了迫在眉睫的時(shí)刻。

    越來越多的衣柜企業(yè)武裝上了互聯(lián)網(wǎng)思維，兼顧傳統(tǒng)渠道的利益的同時(shí)，靠脫建材采購交易平臺(tái)等線上渠道，比如天貓旗艦店之類的。來實(shí)現(xiàn)線上線下兩不誤的共同發(fā)展。眼下房地產(chǎn)利好政策實(shí)施多月，舊房改造正在如火如荼，可帶來的衣柜消費(fèi)市場(chǎng)有目共睹。在多重利好因素引導(dǎo)下，衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型如沐春風(fēng)。

    衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型需要結(jié)合消費(fèi)需求

    企業(yè)所有的規(guī)劃設(shè)想都很美好，但要順暢地實(shí)現(xiàn)，還得依靠信息化。通過信息化技術(shù)打造數(shù)控系統(tǒng)，滿足個(gè)性化、多樣化的生產(chǎn)需求。在勞動(dòng)成本、材料成本日益提升的今年，信息化是中國制造的必經(jīng)之路。同時(shí)，通過大數(shù)據(jù)了解市場(chǎng)需求，利用信息化打通生產(chǎn)與店面，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)鏈、供應(yīng)鏈的同步，更快、更好地服務(wù)消費(fèi)者，才能創(chuàng)造出新的符合市場(chǎng)規(guī)律的模式，牢牢抓住市場(chǎng)需求。

    幾乎所有衣柜建材細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，都在做“大衣柜”，單一的品類已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，有實(shí)力的企業(yè)脫穎而出，從單品類拓展到多品類，繼而形成大衣柜平臺(tái)。大衣柜不僅有利于分擔(dān)單品類市場(chǎng)增速減緩帶來的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率，更重要的是，大衣柜也已成為傳統(tǒng)衣柜、建材企業(yè)發(fā)展的主流轉(zhuǎn)型模式。“大衣柜”不單指產(chǎn)品蔓延，還指種類拓展，由衣柜企業(yè)慢慢蔓延到櫥柜行業(yè)、地板行業(yè)，最后躋身至全屋定制企業(yè)。

    在競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷激增的衣柜市場(chǎng)上，企業(yè)唯有將變革上升到戰(zhàn)略層面，以發(fā)展的眼光看待問題，找到適合自身發(fā)展的變革方向，才能在轉(zhuǎn)型大勢(shì)之下迎來新發(fā)展。

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