當(dāng)木門招商走向兩極化時(shí) 企業(yè)可以做什么

    雖然在木門行業(yè)是不缺代理商的，可是對(duì)于木門企業(yè)而言，隨著實(shí)體店租金、人力資源等經(jīng)營(yíng)成本的增加，越來(lái)越多的木門代理商開始考慮改行或者要求企業(yè)增加開店補(bǔ)助。而在試水木門電商成功之后，木門企業(yè)產(chǎn)品銷售不在依靠實(shí)體店，木門招商開始走向兩極化。

    一、互聯(lián)網(wǎng)木門時(shí)代

    2015年是‘互聯(lián)網(wǎng)+’迅猛發(fā)展的一年，雙十一、雙十二某貓商城的促銷活動(dòng)收獲頗豐，很多木門加盟商也不甘落后，紛紛試水電商，走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+。然而木門行業(yè)電商模式仍舊擁有很多不足之處。

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)中，木門質(zhì)量仍是發(fā)展關(guān)鍵。木門加盟商必須堅(jiān)定不移的堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量，才能留住消費(fèi)者對(duì)木門品牌的信任。同時(shí)木門加盟店的銷售渠道也要跟牢，只有借助先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，不斷開辟出新的發(fā)展銷售模式，發(fā)展網(wǎng)上電商，擴(kuò)張木門產(chǎn)品銷售規(guī)模，才能為木門加盟商贏得更多的市場(chǎng)份額。

    二、實(shí)體招商仍有市場(chǎng)

    隨著木門加盟店的逐漸成熟，木門市場(chǎng)愈發(fā)復(fù)雜，2015年木門加盟商的發(fā)展困境可能還將延續(xù)到2016年。木門市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)戰(zhàn)火不熄，木門行業(yè)的發(fā)展桎梏不前，木門加盟商擺脫這種困境已成為形勢(shì)所迫。在弱者淘汰,強(qiáng)者更強(qiáng)的兩極分化的門窗市場(chǎng)局面中，木門加盟商唯有明確自己的市場(chǎng)定位，找到適合自己木門加盟店發(fā)展的方式，以便于在2016年木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈時(shí)有所應(yīng)對(duì)。

    因此，從木門加盟商的角度出發(fā)，在木門行業(yè)洗牌期，想要走出木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的困局，還需結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代趨勢(shì)做出調(diào)整，唯有找準(zhǔn)自己木門加盟店的方向，才能逆勢(shì)突圍。提前做好準(zhǔn)備，未雨綢繆，以更快的速度來(lái)使木門加盟店成長(zhǎng)和蛻變，從而幫助木門加盟商安全度過(guò)這個(gè)洗牌期。無(wú)論何時(shí)何地，木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)始終存在。既然木門加盟商無(wú)法改變外界環(huán)境，那么就改變加盟商自身來(lái)適應(yīng)環(huán)境。從加盟商自身提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的木門市場(chǎng)上找到商機(jī)。

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