補(bǔ)足“短板”，板材企轉(zhuǎn)型在即

    每個企業(yè)都有其短板存在，若短板過于脆弱或者與企業(yè)能力相背馳，企業(yè)就會遭受無法估量的損失。在如今這樣一個競爭激烈的年代，補(bǔ)足短板，增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢，企業(yè)才能獲得更為強(qiáng)健的發(fā)展動力。這也是我們所需要學(xué)習(xí)的“木桶理論”中的最淺顯的道理。

    “木桶理論”的定義

    一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板，也可稱為短板效應(yīng)。其實(shí)在社會生活中，任何組織都有可能面臨一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。這也意味著每一個人每一個企業(yè)都要找到自己的“短板”，并盡早補(bǔ)足它。在不斷改進(jìn)中，人或者企業(yè)才能獲得想要的“利益”。

    如何踐行“木桶理論”？

    板材行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，它有它的優(yōu)勢卻也存在著不足，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)橫行的時代，其弊端更加顯而易見。而一旦板材產(chǎn)品的銷售量不夠，利益不可觀，最直接的反映就是消費(fèi)者要為那些質(zhì)量不過關(guān)卻企圖獲利的企業(yè)而買單。也因此，社會問題越發(fā)激烈。在這樣的背景之下，板材企業(yè)改革轉(zhuǎn)型在即，從產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)思維，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，提升產(chǎn)品品質(zhì)，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營銷手段，其盈利的能力才能得到提升，而其“短板”必然得到拔高。

    怎樣看待“新木桶理論”？

    隨著社會的不斷提高，補(bǔ)齊“短板”固然重要，但增強(qiáng)其優(yōu)勢卻也同樣重要。為獲得更為有力的發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化自身優(yōu)勢，可以提升自己的市場知名度，但具體應(yīng)該怎么做呢？舉個例子，一個企業(yè)要想成為一個結(jié)實(shí)耐用的木桶，首先要想方設(shè)法提高所有板子的長度。只有讓所有的板子都維持"足夠高"的高度，才能充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

    尤其是在這個充滿競爭的年代，只要組織里有一個員工的能力很弱，就足以影響整個組織達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。這也就是說，企業(yè)不僅僅要提升產(chǎn)品的市場競爭度，更要注重企業(yè)員工的行動力。因此，板材企業(yè)更要進(jìn)一步提升對員工的培訓(xùn)力度，力求從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售，都擁有最為專業(yè)的人才，從而以此來為消費(fèi)者更好地服務(wù)。

    中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。板材企業(yè)只有補(bǔ)齊“短板”，改進(jìn)生產(chǎn)銷售技術(shù)，提升自己的競爭優(yōu)勢，才能真正完成市場轉(zhuǎn)型，獲得更多的市場利潤，創(chuàng)造更為美好的明天。

    （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處）

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