衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型求發(fā)展 深思與謹(jǐn)慎不可缺
最近BHI指數(shù)的飆升,讓不少衣柜企業(yè)看到希望。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思潮下企業(yè)既然實行轉(zhuǎn)型,其轉(zhuǎn)型前后的業(yè)務(wù)無論是在內(nèi)涵還是在外延上都有一定差異。尤其對于歷史悠久、業(yè)務(wù)成熟、平臺穩(wěn)定、廣大客戶熟悉甚至認(rèn)可度仍較高、而事實上危機(jī)四伏的業(yè)務(wù)無論向全新的或者相關(guān)的企業(yè)定位推進(jìn)時,出資人、管理層到操作層、客戶端能不能在較短的時間內(nèi)接受,也是一個值得深思的問題。
“精細(xì)管理”是衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級重心
很多衣柜企業(yè)都要轉(zhuǎn)型,但是轉(zhuǎn)型卻非易事。所以衣柜企業(yè)在轉(zhuǎn)型之前要認(rèn)真分析當(dāng)下政策及企業(yè)自身生存環(huán)境的評估,對企業(yè)價值鏈關(guān)鍵組成角色逐一進(jìn)行梳理,重新認(rèn)定資源與市場環(huán)境是否完全匹配;調(diào)整集團(tuán)成員角色位置,劃定新的盈利模式;當(dāng)然戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型包括諸多的轉(zhuǎn)型方式,但是此處指產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與外部價值鏈上下游轉(zhuǎn)型;很多企業(yè)一提到轉(zhuǎn)型就是資本進(jìn)入陌生領(lǐng)域,而企業(yè)本身資源與知識結(jié)構(gòu)卻根本無法匹配,最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型致死。
對于大衣柜企業(yè)而言,轉(zhuǎn)型高如何轉(zhuǎn)型,都是問題。在制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)后,如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),最關(guān)鍵的就在于精細(xì)管控,建立正確的管控模式,績效方法為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航;企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確而后就是戰(zhàn)略分解,如何使得每一個崗位都明確的指導(dǎo)自己每天的工作內(nèi)容;如何通過績效管理使得員工的日常工作都和戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤;如何使用精細(xì)管控是內(nèi)部成本降低,效率提高;所有的這些都指向關(guān)鍵指標(biāo)那就是“精細(xì)管控”。
精細(xì)管控的目的是清晰戰(zhàn)略執(zhí)行,降低戰(zhàn)略風(fēng)險,最終實現(xiàn)員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)重合,切實的實現(xiàn)把戰(zhàn)略分解到每一個崗位并且正確指導(dǎo)其執(zhí)行,確保執(zhí)行結(jié)果的有效。
衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級還需抓住時機(jī)
凡戰(zhàn)者,以正合;穩(wěn)中求勝,是一個相對中庸的戰(zhàn)略選擇,適合多數(shù)中型衣柜企業(yè),發(fā)展中企業(yè),同時也是一個相對比較有效易執(zhí)行的戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略訴求很明顯首先是“穩(wěn)”,不多投入,不做多項選擇,不盲目擴(kuò)張,把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做好是此類企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn);同時,優(yōu)勢資源集中是此類戰(zhàn)略選擇的必然方法,把企業(yè)的所有優(yōu)勢資源全部集中在發(fā)展中的項目上,力求備戰(zhàn)充分,確保有效結(jié)果;
在黑夜前行,最渴望的就是光明的指引,對于當(dāng)下的衣柜企業(yè)來說,品牌發(fā)展是企業(yè)面對壓力的命運(yùn)之劍,是應(yīng)對各種市場變化、政策更替的**手段,品牌是消費(fèi)者的一種心理依賴,心理暗示,甚至是消費(fèi)者的自我體現(xiàn)。對于發(fā)展中的二類企業(yè)來說,2016更多的是機(jī)遇,發(fā)展中企業(yè)多數(shù)有良好的資金鏈,完整的知識結(jié)果和匹配的管控模式,在此環(huán)境下,塑造衣柜品牌就成了天賜良機(jī)。眼下市場回暖的時,把握得當(dāng)?shù)囊鹿衿髽I(yè)將會出現(xiàn)井噴之勢,勢如破竹一躍成為行業(yè)領(lǐng)袖。正在轉(zhuǎn)型風(fēng)口的衣柜企業(yè)莫失良機(jī)。
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