品牌店面形象樹立 有助于衣柜企業(yè)長遠發(fā)展

    縱觀如今的市場，各行各業(yè)已經慢慢步入正軌，衣柜企業(yè)的品牌在適應市場變化的情況下戰(zhàn)略布局和產品設計也隨之作出改變。在競爭異常激烈的市場，衣柜企業(yè)想要打破常規(guī)傳統(tǒng)模式，融入新的結構布局是否有那么簡單呢?但不可否認的是，多業(yè)態(tài)的經營模式的確是利于企業(yè)的長遠發(fā)展的。

    品牌獨立店面調整位置

    雖然剛剛開春，但是在被視為高端家具聚集地的北四環(huán)，新的店面調整已經開始。在惠新西街北口附近的“亨利·戴家居”店面，已經貼出了“結業(yè)清倉”字樣。店內工作人員表示，因為店面10年租約到期，且租金上漲過高，店面銷售也不太好，于是將在5月末租約到期后搬遷至杭州。實際上，從去年開始，北四環(huán)家居商圈的調整一直在進行。曾經坐落在此的“北歐風情”獨立店，于2014年9月左右遷出。據(jù)介紹，由于租約到期，再加上建筑本身有所調整，北歐風情選擇將新店開在了居然之家金源店和北四環(huán)店。此外，美克美家店面也在調整進行中。

    對于家居品牌而言，銷售量和業(yè)績是任務和王道，怎么才能賣得好?地理位置是**要素。在北京，國貿附近的東部地區(qū)，一直是高端品牌的戰(zhàn)場，不單單是有錢就行，此區(qū)域的金領、傳媒、影視人員居多，講究文化價值、消費觀念時尚，成為重視設計和體驗品牌的**顧客。

    另外，店面的陳列方式以及銷售方式，也是讓消費者下單的重要因素。樣板間式的陳設、實景式體驗、量身定制的設計，都有助于消費者對未來的家產生聯(lián)想并提出需求，給品牌銷售“可乘之機”;除此之外，在特定區(qū)域的品牌店面出現(xiàn)，也有助于品牌形象和影響力的傳播。

    跨界經營

    除了品牌獨立店面的調整，大型賣場的調整也在持續(xù)進行中。據(jù)中國衣柜十大品牌小編了解，紅星美凱龍北五環(huán)商場，計劃成立面積超過2000平方米的“玩·藝術兒童藝術教育基地”，進軍幼兒教育領域，預計今年“六一”開業(yè)。紅星美凱龍東四環(huán)商場的調整也在進行中，一層和負一層將打造“國際輕奢館”，匯聚多家一線品牌，以獨立門頭的方式呈現(xiàn)，將在近期改造完成。此外，近期居然之家也宣布將在居然之家麗澤店地下二層開設經營規(guī)模一萬平方米的“居然安康進口食品超市”，進軍進口食品領域。

    對于家居賣場而言，新業(yè)態(tài)的引進，則并非單純解決“把場地租出去”的問題，以家居經營為主業(yè)的基礎上，如果能夠利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源、客流資源，將看似不相干的兩個業(yè)態(tài)融合起來創(chuàng)造價值，似乎比單純地賣力打折促銷吸引人來買家具聰明得多。

    兩大家居巨頭的小范圍調整也給我們巨大的想象空間：家居產業(yè)的價值來源并非場地的“一畝三分地”，資本、品牌、數(shù)據(jù)，一旦到達一定量級，都是可以生財?shù)馁Y本。但是需要把握的是，一個商場的定位或主業(yè)需要明確和堅持，如果其他業(yè)態(tài)與家居產業(yè)產生不了化學反應甚至將商場定位混淆，似乎沒有再引入的價值。

    綜上所述，家居市場也在嘗試跨界經營新的模式，然而，對于衣柜企業(yè)來說，新領域的嘗試對它來說無疑是充滿驚喜與挑戰(zhàn)的，在飛速變化的時代，嘗試多元態(tài)的經營模式對于企業(yè)來說風險與成功都是競相存在的，不過，在成功的路上，沒有一點冒險的挑戰(zhàn)精神，哪能迎來勝利的曙光。

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